摘要
EPC工程总承包模式是当前工程市场的主流工程承包模式，不仅可以简化业主管理义务，降低业主风险，而且有利于总承包商协调各环节工作、缩短项目施工时间以及提高项目收益，因此国内业主方和总承包商已开始大规模采用EPC工程总承包模式。目前，我国EPC项目的研究主要集中在住房建设、公路、铁路等行业，而从生产制造商的角度对砂石破碎生产线EPC建设项目的风险管理研究相对较少，同时现有EPC风险管理研究也缺乏对风险影响因素之间复杂因果关系的深入研究。 随着国家对生态环境的重视和对自然资源的保护意识的提高，保护自然环境变得越来越重要。在环保法和环保监督规范化等一系列政策指导下，砂石骨料产业也完成了产业结构的调整升级，砂石骨料产业将朝着大型化、现代化、集约化、质量化的方向发展，砂石骨料（生产线）的建设模式也从以往的自主自建的单一模式转变为以砂石设备制造商主导的EPC建设模式。 包括D公司在内的众多国内砂石破碎设备制造商正在经历从传统的单机销售模式向EPC模式的转变，这促使D公司开始为客户提供“一站式”的砂石破碎筛分工厂整体解决方案，包含产线设计、生产制造、劳务施工、安装运营等服务。 本文对D公司进行深入的实践研究，对D公司经营现状以及项目风险管理中存在的问题进行了总结，了解到D公司砂石破碎生产线EPC建设项目存在对风险管理认识不足、重视不够、缺乏完备的项目风险管理制度、风险应对能力不足等问题。 针对上述问题，本文以D公司砂石破碎生产线EPC建设项目的风险因素为研究对象，采用文献查阅法、专家咨询法综合识别风险因素，构建了D公司砂石破碎生产线EPC建设项目的风险因素清单，共八大类23个风险因素；随后，本文通过DEMATEL模型，分析出D公司砂石破碎生产线EPC建设项目各风险因素之间的关联度以及各风险因素在系统中的重要程度；通过ISM模型，分析出D公司砂石破碎生产线EPC建设项目风险因素可被分为六层，同时将各风险因素之间复杂的关系转化为可视的、定义明确的模型；基于解释结构模型，本文构建了贝叶斯网络模型，评估出D公司砂石破碎生产线EPC建设项目关键风险因素，具体包括施工风险、采购风险、项目管理效率、设计风险四大类。 最后，本文从加强施工管理能力、加强采购管理、提高项目管理效率、提高设计能力四个方面提出相应的风险应对建议，为D公司砂石破碎生产线EPC建设项目风险管理提供参考，同时也可为国内同类企业EPC项目的风险管理提供参考。
NETL