摘要
专业技术员工是轨道交通运营企业的“核心技术力量”，具有一定操作经验、掌握一定技术的专业技术员工流动性较强，专业技术员工离职不仅会对企业人力资源成本产生影响，也会对公司人才队伍的稳定性、可持续健康发展产生深远影响。G轨道运营公司作为贵州省第一家轨道交通运营企业，随着内外部环境的变化，从2018年至2022年共有118名专业技术员工离职，2022年离职人数更是出现较大幅度增长。目前，G轨道运营公司刚完成“分改子”转型，处于深化改革、拓展经营的关键阶段，稳定专业技术人员队伍显得尤为重要。 本文在对国内外相关离职文献研究的基础上，首先，对专业技术、离职和离职倾向的概念进行了界定，归纳总结了专业技术员工离职倾向的影响因素，借鉴Price—Mueller(2000)模型选取了研究的变量。其次，对G轨道运营公司2018-2022年专业技术员工离职情况进行总结分析。然后，采取问卷调查的方式，深入研究专业技术员工离职倾向影响因素。通过调查发现，工作自主度、工作单调性、工作压力、分配公平性、薪酬福利、社会支持、职业成长、人岗匹配、团队凝聚力与离职倾向均具有显著的负相关性，G轨道运营公司专业技术员工离职倾向与职业成长、分配公平性、团队凝聚力的关系最大，薪酬制度不合理、分配缺乏公平性、职业成长受限、团队缺乏凝聚力和一些个人因素是专业技术员工离职的主要原因。最后，从六个方面，提出了员工离职倾向的针对性应对策略：一是重视员工需求，增强归属感认同感；二是坚持以人为本，尊重员工的个性；三是因岗因材制宜，完善薪酬分配机制；四是强化按劳分配，设置差异化考核目标；五是拓宽晋升通道，完善员工培养机制；六是塑造核心价值，加强企业文化建设。 本文的研究成果对提升G轨道运营公司专业技术员工的稳定性，增强员工工作积极性和工作满意度，进一步提升企业的核心竞争力具有一定的促进作用。
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