摘要
伴随着我国经济体制的不断改革优化，国有企业混合所有制改革进入了全面深化改革阶段，2020年—2022年实施国企改革三年行动，混合所有制改革更是成为改革的主攻方向，国有企业混合所有制改革在全国范围内迅速铺开，取得了阶段性成效，采用综合绩效管理的方法总结评价和探索混合所制改革对地方性国有企业的影响及剖析存在的问题，并尝试提出解决办法和努力方向，对进一步巩固和拓展混合所有制改革成效具有重要的实际意义。 本文在对国内外相关研究文献进行梳理和评析的基础上，首先阐述了混合所有制改革的动因、混合所有制改革对综合绩效的影响以及企业综合绩效的研究；其次对综合绩效评价的方法、概念、流程等进行了概述，对研究涉及的理论基础、混合所有制改革背景下国有企业的绩效的评价等进行了梳理；然后对GT集团的综合绩效评价存在的问题进行了分析，问题主要集中在指标选取片面、评价方法选择不合理、重视程度不够等方面；再结合实际重构集团指标体系，采用熵权法进行综合绩效评价，纵向分析2020年至2022年综合绩效情况，并就四大指标体系进行逐一分析研判；最后针对存在的绩效管理问题和突出的单项指标弱项等提出解决措施。 本文认为，为了提高GT集团的综合绩效，应当建立科学合理的评价组织管理机构、完善企业综合绩效评价制度机制、加强绩效评价基础工作、加大重点指标绩效突破。本文的研究为 GT集团综合绩效评价和改进提供了理论指导和经验支持，也对同行业地方性国有企业改革具有一定的借鉴意义。
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