摘要
当前，全球疫情仍在不断蔓延，国内外各方形势日趋复杂。对此，国家始终坚持稳中求进的工作总基调，开创新发展理念，布局新发展战略，积极推动经济实现质的稳步提升和量的合理增长。H公司作为一家专业生产发动机的国有企业，坚持“军民融合，集约经营；产研融合，集群发展；文化融合，集成创新”的发展战略，面对发展新格局的机遇与挑战，如何持续提升人力资源效能，实现人才的高质量发展，成为亟待解决的任务之一。胜任力模型作为一种衡量人才胜任能力的重要工具，将其引入国有企业的人力资源管理，能够在人才选拔与培养建设之中，不断聚焦组织赋能，优化人才结构，更好地实现企业战略目标。 本文以H公司中层管理者为研究对象，通过了解中层管理者的人员结构与人力资源管理现状，阐述胜任力模型构建的必要性与可行性，在管理过程中发现对胜任力模型的需求。本文主要通过四种方法对胜任力因子进行提取，最终验证并构建H公司中层管理者胜任力模型。首先，以文献研究为切入点，尽可能全面地收集有关企业中层管理者的胜任力特征。其次，采用战略文化演绎的形式，分析以公司战略发展为导向的胜任力特征。然后，根据行为事件访谈调研绩优中层管理者的胜任力特征。最后，汇总并通过调查问卷验证胜任力特征的重要程度，在专家的指导下构建了H公司中层管理者胜任力模型，并确定了胜任力特征的定义描述、等级划分及各项权重。该模型由“专业技能、领导特质、管理能力及思维品质”四个维度构成，其中，包含“基础知识、专业技能、持续学习、信息获取、战略思维、决策判断、团队合作、成就动机、执行能力、沟通协调、授权激励、风险防控、创新意识、责任意识、个人影响力、抗压能力”16项胜任力特征。除此之外，通过建模过程中对中层管理岗位认识的启发，进一步阐述了对胜任力模型的应用建议，并提出制度、资金、人才三个方面的保障措施。以实现H公司中层管理者胜任能力的提升，为H公司人力资源管理工作提供一些新的思路。
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