摘要
随着全球经济一体化和互联网经济的快速发展，新经济形势对企业传统的商业模式提出了严峻的挑战。特别是处于我国社会经济循环中的中小型零售批发企业，他们面临着行业竞争加剧、成本上升等多方面困境。存货的采购与销售是零售批发企业的主营经济业务。如何通过流程管理优化、信息系统改进等手段确定合理的采购时间和数量、减少库存积压、开拓销售渠道，用最低的成本来满足企业经营发展需要，这对于困境中的中小型零售批发企业实现新经济形势下的经济效益提升具有重要意义。 本文选取食品零售批发企业LQ公司作为典型案例，分析探讨了其传统模式下的库存管理现状，并基于业财融合的基础管理框架，尝试针对企业现存问题,提出对应的库存管理优化策略。本文结合成本优势、协同效应和竞争市场等相关理论，研究发现在传统库存管理模式下，企业存在业务财务系统缺乏互联互通、财务对业务流程的信息支撑力度不足等问题，进而导致了企业在采购入库、仓储保管和销售出库业务出现成本居高不下、缺乏有效管理机制的现象。由此，本文运用了业财融合的基础管理框架下的KOPT方法体系，从方法改革、组织重构、流程重建和信息系统升级四个方面对LQ公司的库存管理方案进行了优化设计，并分析了预期效果。本文认为，在政策支持和行业竞争加剧的外部环境下，企业应结合自身战略发展导向，在提升财务人员的专业素养的同时，通过增加业财中心的方式，提升财务在库存管理流程上的把控，以达到降低业务成本、提升存货周转效率、提升企业竞争力的目的。业财中心的建立是对于零售批发企业在库存管理上实现业财融合优化发展的有效途径。本文的研究结论以期能够对我国传统的中小型零售批发企业优化库存管理、实现战略转型提供一定的经验思路。
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