摘要
党的二十大报告指出着力提升供应链韧性和安全水平，随着全球经济格局、贸易环境、市场需求不断变化，传统供应链承压明显，在外部多因素不确定的情况下，稳定、可控、高效的供应链成为了企业对抗风险，增强竞争力的关键.与此同时伴随着数字技术的发展，企业开始探索供应链数字化转型道路。2019年底，黑天鹅事件新冠病毒爆发,给企业的供应链体系敲响了一记警钟。对企业传统供应链体系进行数字化升级成为了企业增强供应链韧性和安全水平来赢得市场竞争的关键着力点.目前政府大力提倡推动供应链数字化转型，企业也在积极探索通过供应链数字化转型提高企业竞争力，企业绩效可以体现企业竞争力的强弱。供应链数字化转型作为新的研究热点，目前国内外学者在供应链数字化转型研究领域从多个角度给出了见解，探究了供应链数字化转型带来的效果，但是在供应链数字化转型和企业绩效的关系方面尚未达成共识，目前对于单个企业的供应链数字化转型案例研究较少。基于上述背景，本文拟针对两方面问题进行研究:一是企业供应链数字化转型是否会影响企业绩效，二是企业供应链数字化转型通过什么路径影响企业绩效。 本文对中联重科供应链数字化转型这一案例进行了系统分析，探究供应链数字化转型对其企业绩效的影响。首先运用文献研究法，梳理供应链数字化转型和企业绩效相关研究，对现有文献整理加以分析，结合动态能力理论和价值链理论，从理论角度阐述了供应链数字化转型对企业绩效的影响，构建了本文理论分析框架。其次运用案例分析法结合理论框架深入探究中联重科供应链数字化转型对企业绩效的影响路径和效果，通过搜集到的资料对中联重科供应链数字化转型过程进行梳理，分析研究其供应链数字化转型过程中供应链动态能力的变化，探究其供应链数字化动态能力优化下通过什么路径来影响企业绩效，并对每条路径进行分析，采用对比分析法分析影响效果。最后对中联重科供应链数字化转型案例进行总结得出对其他企业实施供应链数字化转型的启示。 研究表明中联重科供应链数字化转型会对其企业绩效产生正向影响，并且对企业绩效财务方面和非财务方面都会产生正向影响。中联重科通过供应链数字化转型其供应链协同能力、整合能力、敏捷能力得到了提升，在三种能力优化加持下通过业务协同路径、战略同盟路径、渠道优化路径、服务革新路径提升研发水平、降低成本、优化库存水平、拓宽销售来源、保持经营稳定性、提升服务水平促进企业绩效提升，具体来言业务协同路径包括企业内部业务环节的协同以及企业和供应链上下游企业的协同;战略同盟路径包括与上游供应商的战略同盟和下游客户的战略同盟;渠道优化路径包括采购环节上游供应渠道优化和销售环节下游客户渠道优化;服务革新路径指服务模式重塑.本文通过对中联重科供应链数字化转型对其企业绩效的影响研究，拓展了供应链数字化转型和企业绩效方面的理论研究，探究了供应链数字化转型对其企业绩效的影响路径和影响效果，中联重科的供应链数字化转型案例启示其他企业抓住数字机遇、协同推进供应链数字化转型，借助供应链数字化转型增强供应链韧性、安全水平，建立市场竞争优势.
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