摘要
由于传统的创新研发活动投入成本高、风险性大、不确定性强，越来越多的企业为应对不断变化的价值创造来源，选择通过商业模式创新重塑自身竞争优势，实现成长和发展。而在复杂多变的经济社会环境中，中小企业往往会面临着更多转型和创新的压力,且与大企业相比，中小企业面临更多资源的约束。因此，如何进行成功的商业模式创新成为中小企业需要回应的现实问题。 企业的商业模式创新实践会受到多种因素的制约和影响。其中，中小企业的管理者作为战略领导者和制定者，通常会拥有更大的自由裁量权。其领导风格和行为会对组织中制度形成、资源调配以及文化塑造等关键活动产生深远影响，推动或阻碍企业商业模式创新战略的采纳和实施。此时，拥有能够构建变革愿景并且注重培养和发展下属求变求新意愿和能力的领导，即变革型领导，显得尤为重要。但现有研究多关注变革型领导与下属之间的互动关系，缺乏从组织层面建立变革型领导与商业模式创新实践的联系。因此，本研究结合中国的环境动态变化情景，重点分析了中小企业变革型领导风格，与商业模式创新之间的直接作用关系，并引入多元变量来探索二者的关系。 在文献综述与理论分析的基础上，本研究从“变革型领导—资源拼凑—商业模式创新”这一研究路径出发，探索变革型领导对中小企业商业模式创新的影响机制，并验证资源拼凑在变革型领导与商业模式创新的关系中所起的作用。本研究采用问卷调查的形式，收集了来自286家企业的问卷数据。运用层次回归分析对研究假设进行实证检验,本研究得到以下结论:（1）变革型领导对新颖性和完善性商业模式创新均有积极的正向影响;（2）变革型领导对资源拼凑有正向影响;（3）资源拼凑对新颖性和完善性商业模式创新均有正向影响;（4）资源拼凑在变革型领导与不同类型的商业模式创新之间均起部分中介作用。 本研究证实了变革型领导风格在中小企业商业模式创新中发挥的重要作用。通过引入资源拼凑这一中介变量来解释其中的作用关系，本研究丰富了高层梯队理论及资源基础两大理论的研究成果，为揭示管理者个体行为与企业战略选择之间的“黑箱”提供了新的视角。此外，本研究为领导风格理论在中国转型环境中的应用提供了更新更适用的场景，为加快推动中小企业进行商业模式创新提供了可行性建议和指导。
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