摘要
近年来，随着医院医疗改革不断深入和“耗材零加成”、“两票制”等医改政策的大力推动，医院的医用耗材管理变得日益重要。在医院的成本管理中，医用耗材是除药品以外的第二大成本支出，每年的支出金额占医疗成本的很大一部分。如何在不影响医疗服务质量的前提下，采用先进的仓储管理方法对医用耗材进行优化管理，降低医用耗材的使用成本，成为当前医院管理所面临的一个重要问题。 本文以SM医院医用耗材仓储管理优化为研究对象，首先概述大量相关的国内外文献，了解仓储管理的相关理论方法。其次，分析整理SM医院医用耗材的相关采购、使用及仓储数据，研究分析SM医院现有医用耗材仓储管理流程和管理模式，归纳其在医用耗材的供应链管理、采购-验收-发放环节和信息化建设方面存在的问题。然后，针对SM医院现存医用耗材仓储管理存在的问题，提出了引入供应链管理理念，包括选择优质供应商、将耗材供应产地区域化；健全仓库管理制度，明确仓管员工作分工和医用耗材验收标准，创建二级库房监管体制；医用耗材实施科学备货，采用ABC分类法、零库存管理模式、周期性补货策略和VMI库存管理策略来实现医用耗材仓储管理目标，更好保障的SM医院临床诊疗工作的正常运转；引进UDI赋码技术，通过系统的管理优化医用耗材基础数据，提高仓储管理系统专业性，同时实现院内系统对接，更好的为医用耗材仓储管理提供信息化支持。最后，从提高院领导重视程度、加强相关科室支持配合、增强仓管员工作胜任能力三方面提出了SM医院医用耗材仓储管理优化的实施保障。 通过对SM医院的医用耗材仓储管理现状的分析，更进一步发现理论方法在实际仓储管理中的重要意义，不但可以降低医院的运营成本，还能优化医院的医疗资源配置，最终提高医院的综合竞争力。
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