摘要
在经济全球化与区域经济一体化的经济大环境下，企业管理环境已发生了根本性的变化，企业集团化、规模化发展已成为趋势，为了更好的应对激烈的市场竞争，适应新形势和集团财务管控的新变化，针对企业集团的集中财务管控系统迅速推广。S公司作为地质勘探行业的综合性企业，通过逐步调整产业结构、淘汰落后产能、关闭亏损公司等方式，现已经成为业内一家具有竞争力的集团公司。S公司推广和应用NC系统过程中提高了财务管控的效率和水平，为公司创造了价值，也暴露出缺乏有效的管理模式、缺乏NC系统知识培训及缺乏有力的技术支持等问题，因此有必要对S公司NC系统的应用效果进一步研究。 本文首先对研究背景与研究意义进行论述，梳理了国内外相关文献。在企业集团财务管控理论知识的基础上，系统地归纳了财务管控的概念、模式及基础理论。随后选择S公司作为本文的研究对象，介绍了S公司概况及财务管控情况，并依此分析S公司使用NC系统的必要性，通过研究和分析NC系统在S公司的具体实施过程和主要应用的总账、费用、预算、资金及应收应付等五个模块，总结出NC系统在应用实施过程中出现的问题。基于这些问题，结合S公司行业特点及实际情况，筛选出适用于NC系统实施效果评价指标，运用模糊综合评价法对NC系统的应用效果进行评价研究，最后，根据NC系统实施效果评价后的综合评分情况，有针对性地提出相应的提升对策及保障措施，以帮助S公司完善财务管控机制，提升财务管控能力，能够在市场竞争中获得更强大的竞争优势，最大限度地提高公司价值。
NETL