摘要
能源供给作为统筹推进国家经济发展和民生保障的重要基础，在当今社会中的作用愈加重要。一方面，电力作为世界四大能源之一，在我国历经70余年的发展，目前已融入到人民群众生活的方方面面，在改变人民生活的同时，人民对于电力能源的需求也在与日俱增。据统计，“十三五”期间，我国城乡用电量逐年攀升，用电增速为5.7％,市场需求广阔。另一方面，在第75届联合国大会中，我国首次提出“碳达峰碳中和”目标，电能作为低碳环保型能源，在推动绿色发展、促进和谐共生等方面更是要树标杆、做表率。市场需求和发展需要共同推动电能需求的增加，也进一步促进电网建设的规划发展，直观变化为变电站建设数量逐年递增。同时，当前电网建设面临的投资金额多、建设规模大、项目管理难等问题已成为项目单位需直面解决的难题。当前，电网建设项目管理的众多环节中，进度管理尤为重要，进度实施的准确性将直接影响项目最终成效。 本文以GL500kV智能变电工程为实例，以进度管理优化为方向，综合国内外进度管理相关研究及方法，对GL500kV智能变电工程进度管理现状进行了全面系统分析，深入剖析进度管理问题，查找问题原因。以此为基础，开展进度管理优化设计。首先，根据管理经验及目标任务，将项目全部任务进行结构分解，细化分解至最小作业单元。其次，按照三点估算法估算项目总体工期，捋清工序任务及逻辑关系，绘制双代号网络计划图，找到关键路径。第三，根据项目资源约束分析，反复平衡资源冲突直至冲突缓解。第四，根据资源平衡后的逻辑关系，重新绘制双代号网络计划图，确定关键链。最后，为避免其他外部因素对项目工期的影响，引入位置权数α和风险弹性系数β,以此计算关键链和非关键链的缓冲时间，在关键链引入项目缓冲，在非关键链引入汇入缓冲，最终确定项目整体工期。为确保实际进度按优化后的计划执行，在项目实施过程中开展进度控制。通过动态跟踪检查、月度定期分析等方式，将项目关键环节的实际进展与计划时间进行对比，对于滞后环节，制定针对性解决措施，避免影响项目整体工期，确保项目各工序环环相扣、按期送电。同时，针对进度管理存在的问题，从组织保障、管理保障、资源保障和技术保障四方面制定相应措施，帮助项目高效、平稳、合理运转。 本文主要运用文献查阅法、现场调查法、问卷调查法和案例分析法四种方法开展研究与分析。因本次研究案例相较于传统变电工程有所不同，运用了较多的新技术、新材料且工程规模大、建设周期长，从关键链法入手开展进度优化管理，制定切实可行的进度优化方案，缩短项目工期，有利于业主单位、建设单位、施工单位等项目相关方实现经济效益。同时，也希望能对其他同类项目的进度管理提供实践参考和借鉴价值。
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