摘要
经过多年的高速发展，中国经济已经进入到高质量发展的转型周期。然而我国的企业通过自主研发提升科技创新能力的动力远远不足，通过技术并购作为技术引进是企业采取的一种重要的方式。近些年来，许多企业通过连续的技术并购来重新配置和整合企业技术资源，通过这种方式快速提高自身的竞争力。因此，总结通过经验能够给其他有此想法的制造业企业提供一定的学习和参考。除此之外，目前学者对于从过程的视角探讨企业的技术并购较少，因此，未能很好的凸显并购的连贯性给企业带来绩效的提升。 本文应用案例研究法，从动态能力的视角出发，通过分析L公司连续技术并购过程来发现企业如何利用动态能力来革新机会及资源完善，并且来探寻连续技术并购对企业整体绩效是否起到提升的作用。将L公司近些年来的并购划分成为三个阶段，然后分析各个阶段动态能力是怎样形成的，并且是如何进行的具体应用。1994年Teece和Pisano最先提出了动态能力的概念，这一概念给许多学者提供了新的思路，为企业在复杂的大环境下形成自身的可持续竞争优势展现了新的视角。经过不断的发展，动态能力的划分维度研究已经相当丰富。本文研究的是通过发现企业与外部环境的动态匹配布局来获取可持续竞争力的产业链整合过程，结合过去学者的相关研究，本文选择了机会识别、资源获取、资源整合这三个维度来作为动态能力的划分维度。首先通过文献研究法、理论分析法对相关文献进行梳理。然后分析L公司连续技术并购过程中的重要环节和步骤，利用事件研究法、财务指标法以及非财务指标来探寻这种并购行为给企业所带来绩效上的影响。 研究发现，动态能力分析连续并购使得其不是静态的，企业会随着外部环境的变化做出相应的动态调整。这也能合理的解释动态能力可以作为解析连续技术并购的有效工具。如果企业并购成功，就会促进连续技术并购循环。
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