摘要
随着我国经济发展进入新的历史时期，传统制造业目前正面临着成本迅速上升、国际市场竞争日益激烈的严重挑战，同时，其在精益制造能力、高品质产品的生产能力和品质控制能力等方面也存在着一定的不足。在新形势下的传统制造企业迎来了产业转型升级的浪潮，而实施跨界并购成为我国产业转型升级的重要途径之一。然而，跨界并购并非一定能够取得成功，当中也不乏失败案例，因此跨界并购是否能够克服困难、实现绩效提升，需要合理有效的绩效评价体系来进行评判。 本文选取传统日化企业M公司作为典型代表，以其跨界并购互联网游戏企业为例，基于协同效应的视角，构建外部协同效果评价体系和内部协同效果评价体系进行绩效评价，外部协同效果评价体系主要包括市值变化、市场份额，并运用事件研究法进行综合分析;而内部协同效应则结合财务协同效应、管理协同效应、经营协同效应、技术协同效应，基于熵值法构建内部协同效果综合评价体系，并对各项指标展开具体分析。通过协同视角下对M公司的绩效评价分析得出:第一，跨界并购有效实现M公司市值的提升;通过跨界并购能够迅速扩大新行业新业务的市场份额。第二，跨界并购能够迅速提升公司的短期业绩;跨界并购能够实现协同效应。第三，跨界并购后存在需警惕的风险。虽然跨界并购具有正向效应，但如何保持下去仍是一个不可忽视的问题，需要进行持续的深入研究。最后，通过对M公司的绩效评价分析得出启示:抓住并购时机并选择合适的并购目标、资源整合是并购后产生协同效应的关键、跨界并购应考虑国家政策以及实际社会效益。通过以上案例分析希望能够为其他企业进行跨界并购提供借鉴。
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