摘要
伴随着我国国民经济的迅速发展，我国在基建方面投入了大量资金，加强对工程项目的管理和对其进行有效的预防和控制，已成为一项刻不容缓的任务。对于建筑企业，内部审计是一种很好的内部监管方式，此举可加强建筑企业的管理，防范风险，提高企业的经营绩效。但碍于内部审计实践方面的经验较为缺乏，部分企业在开展内审工作的时候遇到了一些困难。 在快速发展的都市环境下，城市的运输方式从地面的枢纽逐渐转变为以地下为主，而在此过程中，轨道运输的发展也越来越受到人们的重视，轨道的发展对于改善城市间的交通状况具有非常显著的作用。K公司在国内的城市轨道建设行业中占有举足轻重的地位，伴随着整体建设施工项目的逐渐增多，以及自动化及智能传送的需求不断提升，K公司业务板块快速扩大，因此其工程项目内部审计是否能够有效地发挥作用，这对于社会公众和公司本身来说，变得越来越关键。由于K公司的内部审计管理办法更新滞缓，虽然工作取得一定成效，但面对隐蔽性强、施工周期长、施工条件复杂的工程项目，内部审计的开展有更多不稳定的因素。由于项目中期内部审计未详实反映工程中的问题，导致工程后期未及时得到整改，往年的工程项目中存在整体延期完工、部分标段质量不达标的情况，对K公司的经济效益造成一定的冲击，也不利于K公司的持续发展。当前K公司在对工程建设过程的审计掌控存在不足，未能较好发挥内部审计监督职能，因此还需要改善其工作质量和执行效果。 在此基础上，本文引入L市轨道2号线供电项目，以受托责任理论、系统理论、工程项目管理理论、PDCA循环理论为基础，采用案例研究法、文献分析法，了解K公司工程项目内部审计现状，分析工程项目内部审计分别在计划阶段、实施阶段、报告阶段、整改阶段的情况，找出其在工作开展中出现的问题，并针对这些问题，结合PDCA理论，给出完善K公司工程项目内部审计的对策建议，指出改进的方向，从而提高内部审计质量，发挥内部审计在公司治理中的咨询、监督作用，以期通过本次工程项目内部审计研究，助力K公司的未来发展，也为同类型企业的内部审计工作提供借鉴。
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