摘要
后发企业通常是指行业的后进入者，在市场竞争当中，容易遭受到在位企业排挤、供应链低端锁定、技术与市场封锁等不利竞争形势，如何突破多重桎梏，找到合适发展路径，实现快速赶超成为我国众多后发企业亟待解决的一个现实问题。在互联网、云计算、数字化等高新技术快速发展的当下，为后发企业抢抓新一轮科技革命与产业变革机遇，在商业模式、技术流程等各个方面进行颠覆式创新，实现对在位企业的赶超甚至替代创造了可能性。然而，颠覆式创新的实现过程中会面临众多影响因素，亦会面临不同的路径选择。因此，识别后发企业颠覆式创新的影响因素，有针对性地构建实现路径对于指导后发企业颠覆式发展具有重要意义。 本文基于技术（T）-组织（O）-环境（E）理论、知识基础理论以及环境扫描理论，遵循“理论明确—因素探讨—路径推导—对策建议”这一思路，利用元分析方法探讨了后发企业颠覆式创新影响因素，利用多案例扎根分析方法构建了后发企业颠覆式创新实现路径。在理论回顾的基础上，本文的主要研究工作如下： 针对后发企业颠覆式创新影响因素，利用元分析方法，通过47篇实证文献、99个效应量、25979个独立样本识别和归纳颠覆式创新的关键影响因素，并进一步探究调节变量的作用，提出了影响后发企业颠覆式创新的知识（K）-技术（T）-组织（O）-环境（E）四因素框架，明确了行业类型的调节效应。 针对后发企业颠覆式创新实现路径，利用多案例扎根分析方法，选定拼多多、特斯拉、尚品宅配三家企业分别作为低端颠覆、高端颠覆、跨界颠覆的企业代表，按照程序化扎根的逐级缩编过程对这三家企业案例资料进行编码，构建了理论饱和的后发企业颠覆式创新实现路径模型，确定了后发企业颠覆式创新分三阶段两路径得以实现：识别选择期的路径识别与选择→创新占领期的颠覆式技术创新路径及价值网络创新路径→渗透颠覆期的颠覆式创新实现。 最后，结合影响因素及实现路径的研究结果，本文对现实企业如何实施颠覆式创新提出了路径选择策略建议，并总结了相关管理启示，提供了我国后发企业开展颠覆式创新的方法指导与决策依据。
NETL