摘要
当前，在新冠疫情冲击和国内经济下行压力持续增大的双重影响下，我国畜牧业企业由于抵御风险能力较差，正面临着转型升级的新考验，而多元化战略的实施已经成为了其普遍的选择。不少畜牧业企业通过多元化战略的实施增强了自身的经济实力，但是从另一方面来看，多元化战略的实施也对企业的营运资金管理提出了更高的要求。由于不同行业之间的业务运营模式和资金周转模式的差异，往往可能导致企业在新的业务领域出现资金管理不善的情况，使企业集团承受较大的经济损失。营运资金管理连接着企业经营运转的各个环节，影响着企业从投入到产出的整个流程，企业的营运资金管理状况在其多元化战略的实施进程中发挥着举足轻重的作用。由此看来，如何将多元化战略的实施与企业的营运资金管理充分结合已经成为了一个新的研究命题。鉴于此，本文尝试引入多元化战略这一重要变量，探讨多元化战略对营运资金管理的影响机理，通过绩效评价分析试图找到当前畜牧企业在多元化战略的实施进程中存在的营运资金管理方面的问题和漏洞，进而对其提出相应的提升对策，具有重要的理论意义和现实意义。 本文在信息不对称理论、投资组合理论、资源剩余理论、营运资金管理理论的基础上，运用理论与案例研究相结合的方法，以天康生物为研究对象，分析了多元化战略视角下畜牧企业的营运资金管理问题。文章首先梳理了国内外学者关于营运资金管理内容、营运资金管理的影响因素、营运资金管理路径及方法、营运资金管理绩效评价、多元化战略对财务管理的影响的文献，并且进行总结和评述；其次，对营运资金、营运资金管理、营运资金管理绩效与多元化战略的概念进行了界定；随后，以天康生物为研究对象，分别从纵向和横向两个角度分析了多元化战略对营运资金管理的影响机理以及多元化战略视角下营运资金管理绩效评价结果，并且针对分析结果探讨畜牧企业在营运资金管理中存在的问题，最后在对问题及问题原因的分析的基础之上提出相应的提升对策，得出了本文的研究结论，对研究不足进行了展望。 通过分析，本文得出以下结论：第一，营运资金管理战略安排需要从长远考虑，使其符合企业发展目标和国家政策走向，将两者因素与营运资金管理战略相融合；第二，多元化战略给企业带来业绩增长和公司价值提高的同时，也伴随着一定的风险性；第三，畜牧业企业需要保持科学合理的营运资金结构以抵御各种不确定性风险；第四，畜牧企业需要使营运资金管理兼顾经济性、效率性、效果性、安全性等多维度的均衡才能保证多元化战略的有效实施。
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