摘要
随着一带一路政策的贯彻落实以及经济全球化的快速发展，我国社会经济正在迎接转型升级的挑战，在新的时代洪流下，组织内外部环境愈加动荡，面临的竞争挑战也更加激烈。而企业日渐复杂的管理环境需要全新的管理方式相匹配。具体来说，企业劳动力要素呈全球化多元化发展，而这种多样化的员工不仅仅期望能够得到归属感与自主感,差异化与多元化需求也亟待满足。同时，组织对员工行为提出了迫切要求，领导者希望员工能够做出更多创造性行为来帮助企业应对时代的挑战。这时便需要一种新的管理模式对多元化组织进行高效管理，并充分利用员工的差异性为企业创新做出价值。针对这种多元化管理要求，学术界开始探索包容性管理思想，而包容型领导无疑是这一思想的具体体现。作为一种新型领导方式，包容型领导映射了如今时代环境下学术界与实践领域对新的管理方式的诉求。且中国传统文化所蕴藏的“包容”智慧与包容型领导的核心观点不谋而合。因此，置于本土文化对包容型领导进行探索研究，不仅具有管理实践价值，也富有深厚的文化底蕴。 创新意味打破，不可避免会出现差错，对待差错的态度在一定程度上是驱动创新的关键所在，积极的差错取向有助于识别差错的价值，汲取经验并实现创新。包容型领导的“容错性”给员工提供差错应对资源，进而通过影响员工差错沟通取向来激发创新行为。另外，行为受到环境的调节，组织环境是员工行为产生的关键情境因素，那么组织创新氛围是否会对员工创新行为具有调节作用呢？针对以上问题，本文基于社会学习理论，构建包容型领导与员工创新行为的理论模型，并探讨差错沟通取向的中介作用和组织创新氛围的调节作用。通过实证研究得到以下结论:（1）包容型领导显著正向影响员工创新行为;（2）员工的差错沟通取向在包容型领导与其创新行为间起中介作用;（3）组织创新氛围在包容型领导与员工创新行为之间的调节作用不显著;（4）组织创新氛围在差错沟通取向与员工创新行为之间起调节作用;（5）组织创新氛围调节包容型领导通过差错沟通取向影响员工创新行为的间接效应。 本研究将中国文化与西方变量构念结合，深化包容型领导的涵义，从差错角度分析其与创新行为间的作用机制，并引入组织创新氛围为调节变量，丰富了相关理论研究。同时，为组织发挥包容型领导的管理智慧、激发员工的创新行为提供建议。
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