A公司新能源乘用车业务竞争战略研究

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中文摘要：面对环境污染和能源紧张两大问题，世界各国纷纷开启了能源革命。为减少石油消耗和尾气排放，汽车行业率先向新能源领域转型。在多种积极因素的推动下，我国新能源汽车行业进入快速发展期。A公司作为我国新能源汽车行业的头部企业，其新能源乘用车业务发展迅速，市场销量和占有率排名均居前列，营业收入也实现持续突破。然而，受困于日益激烈的市场环境和居高不下的营业成本，该业务多年面临“增收不增利”的困境。本文以A公司新能源乘用车业务为研究对象，综合运用案例分析法和调查研究法，通过对该业务进行全面深入分析，搭建战略分析框架，进行竞争战略决策，为该业务目前面临的难题提供解决方案。在外部环境的分析中，主要从宏观环境和竞争环境两方面展开，对宏观环境的分析借助PEST模型，通过对A公司新能源乘用车业务面临的政策、经济、技术和市场进行分析；对竞争环境的分析借助波特五力模型，对影响该业务发展的五种竞争力量分别展开详细分析。在内部环境的分析中，主要从资源和能力两方面展开，资源分析从市场规模和研发人力及资金展开，能力分析从技术研发和生产制造能力展开。在上述分析的基础上，运用SWOT分析模型等对上述因素进行定性与定量分析，并进行备选战略初步组合。最后借助QSPM模型，基于上述分析结果和业务发展现状进行竞争战略选择。研究结果表明，新能源汽车行业政策和技术突破为A公司该业务的发展提供了良好的外部机会，市场规模和核心技术的掌握成为该业务获得竞争优势的内部优势；与此同时，行业新进入者、潜在替代品和供应商的高议价能力对其发展造成较大的威胁，产能不足和产品智能化水平不高成为其发展的劣势因素。接着，结合备选战略的综合评分结果并基于竞争战略融合观，差异化战略为主、成本领先战略为辅成为当前环境和发展现状下，A公司新能源乘用车业务扭转目前困境、进一步提升竞争力的最佳选择。最后，为有效实施差异化和成本领先融合战略，该业务要重点提升智能化技术和营销服务差异化，同时要降低各项成本，以提高其综合盈利能力，进而获得持续竞争优势。

作者：

李振辉

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关键词：

汽车企业业务管理竞争战略 SWOT分析 QSPM模型

授予学位：

硕士

学科专业：

工商管理

导师：

史江兰

学位年度：

2023

学位授予单位：

河北大学

语种：

中文

中图分类号：