摘要
随着数字技术的日益普及，企业和社会都面临着迅速而彻底的变化。如何有效推动企业数字化转型，获得数字红利，实现企业高质量发展，已经成为当前数字经济时代广泛关注的重要前沿问题。高管团队是企业经营管理的核心，在企业数字化转型战略的制定和操作层面的执行等方面发挥着重要作用，高管团队成员的特质与企业数字化转型存在着重要联系。此外由于委托代理问题的存在，企业的股权结构会影响高管团队的决策行为。鉴于此，本文从公司内部角度中的高管团队视角，探讨高管团队异质性、股权集中度与企业数字化转型的关系。 本文采用实证研究法，以2011-2021年沪深A股上市公司数据为样本。首先从高管团队教育背景、年龄和海外背景三个维度来研究高管团队异质性对企业数字化转型的影响。同时引入股权集中度作为调节变量，研究在不同股权结构中，高管团队异质性与企业数字化转型之间影响的差异性。其次采用替换调节变量、增加控制变量、调整样本期间等方法进行稳健性检验验证结论的可靠性，并采用延长观测窗口的方法进行内生性检验，然后进一步区分企业的产权性质做异质性分析。最后根据研究结论，为上市公司如何进行高管团队建设、促进企业数字化转型提出参考建议。本文得出以下结论:第一，高管团队教育背景异质性越高，数字化转型程度越高。第二，高管团队年龄异质性越高，数字化转型程度越低。第三，高管团队海外背景异质性越高，数字化转型程度越高。第四，股权集中度对高管团队异质性与企业数字化转型的关系有负向调节作用。第五，高管团队教育背景异质性和海外背景异质性对国企数字化转型的促进作用影响效果更好；年龄异质性对国企数字化转型具有促进作用，对非国企数字化转型具有抑制作用。 依据以上结论，本文提出以下建议:第一，有效利用高管团队异质性的积极影响如缩小高管团队年龄差异、丰富海外背景和教育背景多元化，组建高效团结的高管团队；第二，合理安排股权结构，避免控股股东一股独大，赋予高管团队更大的自主权，充分发挥高管团队异质性对企业数字化转型的积极作用；第三，结合企业产权性质，组建合适的高管团队，助力企业数字化转型发展。
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