摘要
二十大报告中提到我国经济坚持推动高质量发展，建设现代化经济体系，推动新型工业化，加快建设制造强国，实施创新驱动发展。汽车制造作为国民经济的支柱，对经济发展起着举足轻重的作用，但近些年全球车市进入存量市场竞争状态，整个车市十分不景气，如何推动汽车行业转型升级，适应经济发展是当前的重要课题。在此背景下，许多车企开始尝试调整商业模式，把商业模式创新作为企业获得竞争优势的重要因素。本文通过查阅相关文献，采用案例研究法细致分析了吉利汽车商业模式创新情况，探究其对企业战略绩效的作用机制及效果。首先，本文基于商业模式画布理论和价值链理论，并参考相关文献，将商业模式分为价值主张、价值创造、价值传递及价值获取四个维度，并对应商业模式画布的九大要素。从四个不同维度梳理吉利汽车的商业模式创新动因，分析其创新举措，并从财务和非财务角度评价其战略绩效表现，阐明各维度下的商业模式创新是如何影响战略绩效的。研究结论如下:吉利汽车商业模式创新是通过其组成要素创新分四个维度进行的，不同价值维度的创新对企业战略绩效的影响效果不同。其中价值主张维度，企业通过优化产品组合与拓宽消费群体提升了客户与财务维度的战略绩效;价值创造维度，企业通过提升关键资源能力与加大研发力度、拓展新业务、开展多元化合作提升了客户、学习与成长、内部流程与财务维度的战略绩效;价值传递维度，企业通过拓宽渠道通路，同步升级线上线下服务体系，鼓励与用户共创等对企业客户及内部流程维度的战略绩效产生了积极影响;价值获取维度，企业通过多元化的收入模式以及发挥规模效应，整改供应商体系以降低成本从而影响了财务维度的战略绩效。通过上述研究，丰富了商业模式创新与企业战略绩效方面的相关研究，为企业如何开展商业模式创新以提高其战略绩效提供了参考意见。
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