摘要
当今时代是一个充满不确定性和复杂性的时代，外部环境的细微变化都会给企业带来机遇或挑战。尤其是2019年以来新冠肺炎疫情的蔓延，许多企业因未能针对突发情况做出及时反应，寻求商业模式创新，导致企业最终走向了衰退甚至灭亡的道路。因此，如何推动企业商业模式创新成为企业和学术界研究的重点。目前学者们普遍认为商业模式创新是企业转型升级的重要工具，而高管团队作为企业战略的制定者和决策者，是实现商业模式创新的关键因素。尤其是异质性高管团队所具备的多元化知识基础和信息处理能力，能够帮助企业结合多方面信息进行战略决策。因此，合理利用高管团队异质性特征，深入探讨高管团队异质性对商业模式创新的影响及作用机制，对企业开展创新活动，提升商业模式创新水平起到重要的作用。 通过对国内外相关文献的系统梳理，本文以提高企业商业模式创新水平为目标，以高管团队异质性为切入点。基于高层梯队理论、信息决策理论和动态能力理论，以2012-2020年创业板上市企业为研究样本，从动态能力的视角实证考察了高管团队异质性对企业商业模式创新的影响以及作用路径，并考虑了行业竞争强度的调节效应。实证分析结果表明：（1）高管团队异质性显著正向影响企业商业模式创新，且这一结论在经过更换关键变量以及方向因果问题等稳健性检验后仍然成立；（2）动态能力在高管团队异质性与企业商业模式创新间发挥中介作用，说明高管团队异质性会提升企业动态能力，加强企业对市场环境感知能力和内部资源重构能力，进而促进企业开展创新活动；（3）行业竞争强度在高管团队异质性与企业商业模式创新之间起调节作用，即当行业竞争强度大时，高异质性的管理团队能够充分发挥多元化信息和多样化网络结构优势，提升企业商业模式创新水平。 通过理论分析和实证检验，本文的研究结论进一步揭示了“高管团队特征—动态能力—企业创新”结构的应用场景，丰富了高管团队异质性对商业模式创新的相关研究。根据研究结论，本文从增强企业动态能力以及优化高层管理团队构成等方面提出针对性建议，为企业开展商业模式创新活动提供了理论依据与支撑。
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