摘要
随着我国社会的不断进步、经济的高速发展以及网络信息技术的普及，不断催生企业管理模式的创新与发展。传统的企业管理模式下财务部门与业务部门职责分明、相互独立，只注重事后核算，缺乏必要的事前、事中业务沟通与对接。这显然已经不能满足当代企业的管理需求，尤其是对于长期以来处于粗放式管理的建筑行业，其人员规模庞大、工程回收期长，不可避免地会产生财务风险、降低经营效率。为适应新的经济形势的发展，《管理会计基本指引》强调的业务与财务融合为企业的管理模式提供了新思路，业财融合应运而生。业财融合的推进可以有效促进企业精细化管理，推动企业内部管理升级。 本文以A建筑公司为例，根据A公司业财融合与绩效评价现状，构建业财融合模式下的绩效评价体系，对经理层的管理水平进行检验，并根据检验结果分析其管理存在的不足之处，针对管理不足提出优化基于业财融合的绩效评价的建议与措施。首先，本文在对国内外相关文献和理论基础进行系统梳理的基础上，结合A建筑公司实际，分析了该公司构建基于业财融合的绩效评价体系的必要性和可行性。其次，构建了基于业财融合的BSC-EVA绩效评价模型，并对其效果进行评价。以EVA为导向，BSC为框架，将财务指标与非财务指标有机结合，采用层次分析法构建全面绩效评价体系，并得出业财融合绩效评价体系下的绩效水平。最后，根据评价结果对A公司业财融合绩效评价体系的推进提出具体优化策略。从制度保障、流程优化到搭建平台，真正做到事前、事中、事后的全方位优化。从战略视角对财务数据进行分析、对风险进行评估，做到实时动态的跟踪监督，进一步推动A公司管理升级、绩效增长。
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