摘要
近年来，数字经济成为经济发展的新要素和改变全球竞争格局的重要力量。在中国，数字经济在GDP中所占的比重逐年提升，“十四五”规划明确提出要“加快数字化发展，建设数字中国”。在此背景下，企业数字化、智能化转型势在必行，而且需要结合数字经济的发展，不断拓宽并升级企业数字化、智能化的管理能力，方能在激烈的市场竞争中发挥数字化竞争优势。 数智时代的到来，加速企业会计由传统型核算转向数字化决策管理，管理会计数字化转型迫在眉睫。本文通过对能源企业J集团管理会计的成本管控、全面预算管理、财务报告及绩效管理工具进行梳理，基于数字化管理的视角下，借助管理会计的相关工具及数字化技术，对集团管理会计数字化转型升级进行研究，为企业管理提供决策依据。通过调查问卷针对J集团管理会计数字化转型的现状进行调查分析，深入剖析J集团管理会计数字化转型存在的问题，包括存在数据壁垒、平台建设较浅、管理会计数字化转型的重心不突出、管理框架较混乱等问题。 在此基础上，从数据数字化、平台数字化、业务数字化的角度对J集团管理会计数字化转型战略目标、现状和存在的问题进行深入分析，运用管理会计成本管控、全面预算、智能财务报告、绩效评价的管理工具，将数字化转型目标进一步细化。同时考虑平台及数据的重要性，设计出更加数字化的管理模式。并提出组织、资源、机制方面的保障措施，进而达到J集团管理会计数字化转型升级管理，真正实现管理会计数字化决策。借助大数据技术，促进信息的获取与利用，能够更好服务于企业战略决策，使决策型管理会计逐渐得到加强。通过内部组织与外部价值链的重建与整合，企业的流程与结构再造等，真正发挥管理会计数字化功能，进一步为企业创造价值。
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