摘要
近年来，新冠病毒的爆发肆虐带动了居民对健康、营养的渴求。乳制品作为健康生活的首选，在疫情及政策的双重刺激下已成功走入千家万户。而在疫情、政策及经济的多重影响下，乳制品行业赛道拥挤不堪，内卷严重，小微乳企难以占据市场，特别是在鲜奶领域，市场份额已基本由国内三大乳企分割殆尽。而受低温酸奶加工、仓储、物流及人文因素影响，三大乳企在部分地区难以实现产品覆盖，为小微乳企留下了一定的生存空间和市场份额，同时酸奶的产品附加值也高于鲜奶，该业务已成为小微乳企实现企业生存的重点生命线之一。内蒙古L乳业有限公司成立于2000年，目前主营酸奶业务。内蒙古L乳业有限公司如何在复杂的内外部环境影响下制定合理、高质量的企业发展战略，是企业目前亟待解决的重要课题。 本文将以内蒙古L乳业有限公司为研究对象，立足企业实际，利用PEST理论、波特五力模型分析企业外部环境，得出企业具有政策、经济、需求上的优势，也面临着产品同质化严重、产品营销乱象频出、巨头企业参与竞争的威胁;通过资源能力分析公司的内部环境，得出公司具有区位、品牌、推广、产品结构的优势，以及人才、原料供应、科研、利润、产品迭代上的劣势。最终运用SWOT矩阵分析法综合公司所面临的机会、威胁、优势、劣势，总结出内蒙古L乳业有限公司应采取稳定发展型(WO)战略，稳定酸奶业务差异化价值，持续做大做强，并开发主打低成本战略的鲜奶业务和酸奶副产品业务，在此基础上，从加强原奶供应保障，优化营销模式，提升科研水平，加强产品价值建设，强化内部管理保障方面制定相应的战略保障措施，以保证发展战略的顺利实施，推动企业稳步发展。 内蒙古L乳业有限公司是乌兰察布市乳业支柱企业之一，对其进行企业发展战略研究，将为内蒙古L乳业有限公司在激烈的市场竞争中指明发展方向，推动企业向好发展，同时也为其他小微乳企的发展提供参考借鉴。
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