摘要
自1978年我国实施市场经济以及改革开放以来，各种产业如雨后春笋迅猛发展，这些产业对促进经济发展、推动社会进步做出了巨大贡献。随时间推移，市场需求逐渐发生变化，有的产业不能适应市场变化已被淘汰，有的产业进入衰退期后时刻有被淘汰的风险，有的产业则是新需求诞生的新产物，产业内生机勃勃，充满市场机遇。一些企业在产业进入衰退期后，为突破发展困境，避免被市场淘汰，选择通过跨行业并购具有市场前景的企业来实现可持续发展。 本文采用理论研究与案例分析相结合的方法，在理论部分梳理了国内外与并购、跨行业并购相关的文献。本文以G公司跨行业并购X公司为研究对象，丰富了跨行业并购的案例研究；本文建立的绩效评价模型，丰富了跨行业并购的理论体系。 为更准确地对案例进行研究，本文明晰了并购与跨行业并购的概念及其差异，将G公司的并购定义为跨行业并购。在案例分析部分，本文首先对G公司和X公司所处行业及并购双方基本情况进行简要介绍，再对并购过程做了详细描述，接着又深入探索G公司跨行业并购动因，然后采用事件研究法分析跨行业并购的短期市场绩效，采用财务指标法和平衡计分卡分析跨行业并购的长期绩效，采用层次分析法研究跨行业并购的综合绩效，本文发现G公司此次并购能短暂刺激短期市场绩效增长，能提升企业的长期绩效，但对长期绩效的影响在逐年减弱，综合绩效处于稍好与较好之间，因此本次并购的效果较好，但并购后仍存在一些问题。本文针对G公司跨行业并购X公司后存在的问题提出以下建议：（1）以战略目标为标准，审慎选择并购标的；（2）根据并购对价，选择合适的并购方式；（3）高效利用资源，降低营业成本；（4）加强人才队伍建设，提高发展的可持续性。
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