摘要
风险管理作为企业工程项目管理中不容忽视的重要因素之一，贯穿于项目实施前、项目实施中乃至项目实施后的整个周期，其中风险评估与监控是风险管理的重点和难点。合理有效的风险管理即能保障企业工程项目的顺利实施，也可以促进企业的可持续发展。海外工程项目在不同的国家地域背景下，风险管理的重要性更加不容忽视,如果风险管理不足,势必会给企业带来重大损失，甚至关乎企业生存。北新国际前身作为兵团建工集团海外分公司，在国家“一带一路”政策支持下，响应兵团建工集团“立足疆内，拓展疆外，挺进海外，努力打造外向型、国际化的企业集团”的发展战略，主要负责承建公司海外工程项目。近十年来，北新国际在海外承建的工程项目数量逐渐增多，范围逐渐扩大，面对当前国际政治、经济、市场、社会等新形势，海外工程项目身处复杂多变的环境，加之经过长达三年的全球抗疫始末，对于主要业务多在海外国际市场的北新国际而言，研究海外工程项目的风险管理，提升公司抗风险能力，对企业健康发展具有重要的现实意义。 本文以北新国际海外工程风险管理研究为背景，首先从北新国际海外工程目前的经营和管理现状入手，通过研读相关文献，梳理国内外对海外工程项目的风险管理理论，结合对北新国际相关各层级管理人员问卷调查和电话访谈，征求各项目执行风险管理人员的意见，深入了解和分析北新国际海外工程项目风险管理的现状。其次，通过内外部两个层面，从不同的风险因素入手，对北新国际海外工程项目进行风险识别，发现北新国际在海外工程项目风险管理中存在忽视前期调研监管、风险管理机制不健全、及缺乏风险管理执行力等问题。同时，结合北新国际BNM海外工程项目进行风险管理案例分析，得出北新国际海外工程的风险管理处于一般水平。北新国际海外工程项目除了在风险管理团队和风险管理制度方面需要健全和完善，在海外工程项目实施过程中面对的风险管理问题也日渐突出，其中调研、执行、人员、物料、财务、安全等主要方面的风险管理问题成为亟待解决的难题。 最后，针对北新国际海外工程项目风险管理存在的问题，从海外工程项目前期调研、执行风险管理标准、人员、物料、财务和安全等六个方面提出了优化措施。这些措施有助于北新国际更加注重海外工程项目的风险管理，促进北新国际在国际市场上的可持续发展。同时，也可为承建海外工程的其他中国企业在风险管理上提供一定的参考价值，让其它经营海外工程项目的企业通过对风险因素的识别、分析、对目前实施的海外工程结合自身实际情况进行风险管理自检，并根据不同海外工程所在国家体系建立系统完善的风险管控体系，借鉴北新国际海外工程风险管理案例的风险问题和建议，做到有效警惕并合理规避出现类似的问题，消除和降低风险的发生，提升其他企业海外工程风险管理的水平。
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