摘要
在经济转型的关键时期，企业的财务组织作为连接企业发展战略、运营和绩效的核心纽带，需要帮助企业进行资源的合理配置、有效监督以及管理企业的日常经营活动。2014年，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，引领了管理会计新的发展方向。接着，财政部又于2016年发布了《管理会计基本指引》，表明国家层面希望管理会计能够有效发挥其相较于财务会计而言所具备的不可替代的功能。作为管理会计的重要信息承载工具，管理会计报告能够运用科学有效的方法，为决策提供必要的财务信息与非财务信息。与此同时，业财融合作为财务领域发展的新理念和新方向，受到了各行各业的极大重视。企业通过业财融合的方式能够帮助管理会计报告在企业内部更好地推行，实现业务与财务的有机结合。在业财融合视角下，应用管理会计报告体系能够帮助企业完善绩效考评体系以及帮助企业科学决策，从而提升企业经营效益，创造更大的价值。 基于国内外各学者对于业财融合与管理会计理论与实践的双重探索与研究，本文选取有色金属大宗贸易行业的企业DF公司为研究对象。在分析当前DF公司管理会计报告现状的基础上，融合业财融合的理念，基于财政部的《管理会计应用指引801号——管理会计报告》中的指引，结合安东尼模型，本文构建了战略层、经营层和业务层三个管理层级，并对不同管理层级的不同信息需求进行分析，有针对性地对DF公司当前管理会计报告进行优化设计，从而优化设计出具有业财融合特性并符合DF公司实际情况的管理会计报告体系，以期能为其他企业构建与优化管理会计报告体系提供一定借鉴作用。 本文基于业财融合的视角，通过对DF公司管理会计报告进行优化设计，最终得出如下结论：在推进业财融合的发展趋势下，管理会计报告体系已经成为推进业财融合必不可少的重要工具；企业可结合自身实际情况，从多维度多层次构建出业财融合视角下的管理会计报告体系；在构建及优化管理会计报告体系的过程中，企业的信息化水平发挥着重要的技术保障作用。本文的研究一定程度上丰富了业财融合与管理会计报告理论与实践的研究，形成了符合DF公司行业特性并具备业财融合特点的管理会计报告体系，一定程度上了推进管理会计工作走向高效化与科学化。
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