摘要
当今社会经济背景下，企业的组织结构对企业的经营发展作用重大。科学的企业组织结构能够帮助公司有效提升核心竞争力，提高公司的信息在各层级的流转效率。但当下不少公司缺乏高效的企业组织结构，已经建立组织结构的企业也由于企业组织结构的不合理不科学，导致部门重复、职能不明晰。因此对企业组织结构进行研究，优化企业的组织结构是十分有必要的。 本文在介绍研究背景、分析选题研究的理论与现实意义、综述国内外有关组织结构研究动态的基础上，对组织结构及组织结构优化等概念进行阐述，对权变理论、决策组织理论、组织结构优化流程等理论基础进行阐述。然后通过了解A能源集团有限公司的发展概况，描述出A能源集团有限公司的职能设置现状、内部沟通现状、人员配置现状和权责体系现状，分析A能源集团有限公司进行组织结构优化的必要性。结合访谈法总结出当前A能源集团在组织结构方面存在的问题主要有人员配置不合理、内部沟通协调能力不足、权力责任缺乏对等性、组织结构职不明晰，问题的形成原因主要包括人员配置与岗位设置不科学、职能部门管理分权不足、职能部门之间缺乏横向的沟通和协调。最后提出组织结构的优化思路、目标、原则，选择出事业部组织结构形式更适合A能源集团的发展，A能源集团可以遵循以战略为导向、以人为本、分工明确、持续优化等原则，从人员配置、沟通协调、组织结构优化、组织结构职能优化四方面对公司组织结构存在的问题进行优化，同时在制度、组织、人力资源等方面提供保障措施。通过本文的研究，能够帮助A能源集团有限公司建立适合公司发展的组织结构，提高组织效率和管理水平，进而提升企业的核心竞争力。
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