摘要
RY 智能供用电公司是一家主要从事 220 千伏及以下电压等级的继电保护及自动化系统、变电站智能消防系统的研究开发、生产制造、系统集成、工程服务和技术咨询的国有装备制造企业。近年来，受疫情影响，我国制造企业在生产、销售等方面受到极大的影响，同时，我国传统制造业在越来越激烈的国际市场竞争环境下压力重重，随着经营环境的不断变化，RY 智能供用电公司正存在着组织运营效率不高、盈利能力下滑、员工工作积极性不高、人才流失、激励约束力度较弱、岗位冗员严重等诸多问题。如何快速解决这些问题，从而提高企业整体的经营管理水平，提高企业的竞争力是RY智能供用电公司急需解决的关键问题。RY智能供用电公司为了迅速扭转这一经营状况，公司经过多方调研、学习、反复研讨，并结合公司实际，公司于2022年初开展基于“阿米巴”经营管理模式的经营管理变革方案设计，并制定保障措施，试图建立一套提升企业经营管理水平的经营管理模式，从而确保公司在激烈的市场竞争中取得良性且长远的发展。 本文以“阿米巴”经营模式在RY智能供用电公司的探索研究为研究案例，本文按照发现问题、分析问题、解决问题的基本思路，采用了文献研究法、个案研究法、现场访谈法的研究方法展开研究。论文采用文献研究法搜集并大量阅读国内外关于“阿米巴”经营模式等相关资料，整理国内外研究现状，对“阿米巴”经营模式相关概念及企业组织变革等相关理论进行阐述；采用个案研究法、现场访谈法对RY智能供用电公司内部组织结构及人力资源现状进行介绍，梳理存在的问题，并对导致问题产生的原因进行分析；结合前期采用文献研究法对“阿米巴”经营模式展开深入学习与研究的结果，并结合个案研究法，根据公司实际情况，阐述RY智能供用电公司“阿米巴”经营模式的实施条件及方案设计内容，并对“阿米巴”经营模式的预期效果进行评价分析；采用文献研究法、个案研究法阐述RY智能供用电公司“阿米巴”经营模式的保障措施；最终，论文采用文献研究法、个案研究法得出本文的研究结论与展望。 RY 智能供用电公司基于“阿米巴”经营模式的研究对于公司摆脱困境、提升企业经营等能力具有重要的现实意义，本文的研究对RY智能供用电公司下一步深化“阿米巴”经营管理模式的变革奠定基础，同时，本文的研究在一定程度上也为面临相似困境的国有制造业的企业提供一定的借鉴。
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