摘要
党的二十大报告提出了绿色发展的目标要求，明确指出，应按规划逐步实现碳中和碳达峰目标，坚持先立后破促进资源节约、生态环境保护，最终实现经济社会绿色发展。T燃气公司作为能源供应企业，低碳发展战略的研究是其赢得经济发展与环境保护双重挑战、实现可持续发展的关键举措。 本研究运用PEST和波特五力模型及SWOT分析等方法对“双碳”目标背景下T燃气公司所处内外部发展环境进行深刻分析，进而对T燃气公司战略转型进行研究，得出T燃气公司低碳发展现状，借鉴行业头部企业低碳发展经验，指出T燃气公司五大低碳发展战略转型方向，包括全产业链经营战略、多元化经营战略、综合能源服务战略、能源创新战略、低碳文化战略。并对低碳发展战略可行性过程分析后得出了低碳发展战略保障措施，即通过对低碳人才队伍建设、员工绩效考核制度、企业低碳相关资源配置、争取低碳政策支持等四方面的持续优化，帮助T燃气公司低碳发展战略的实施，成为实现低碳发展的战略补充和策略保障。 本研究主要以企业视角，区别有关低碳发展相关内容的研究范围大多集中在某个区域，内容多是促进区域低碳经济发展的原因，数据更为宏观和全局的普遍性。以T燃气公司作为研究对象，试图构建天燃气企业低碳发展战略分析的理论框架。在双碳背景下对城市燃气企业的低碳发展战略进行研究，探索T燃气公司低碳发展战略，保持公司竞争力和实现可持续增长，不仅是企业战略管理理论的具体应用研究，也顺应了现代能源的发展趋势，为双碳目标的实现做出积极的探索。
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