摘要
随着人工智能、大数据、云计算、区块链等新技术的快速发展与应用，数字化转型已成为全球发展的新趋势。而人口红利逐渐消退的趋势，进一步加速了我国跨入创新驱动与品质发展时代的步伐，通过数字化赋能组织，提高效率和效能成为一个必然趋势。这也意味着数字化时代企业人力资源管理迎来了新的挑战，过度依赖人工作业的管理方式将无法完成未来数字化时代的人力资源管理工作。人力资源管理理念的更新、职能的转型、人才管理机制的创新比以往任何时候都变得更为迫切。如何抓住并利用好数字化技术与数据分析提升人力资源管理效能、衡量人才管理价值成为企业人力资源管理的重要研究内容。 本论文拟从研究现有数字化理论、人力资源管理数字化理论着手，以W公司为案例，采用文献研究法、问卷调查法等方法，归纳出W公司在推动企业数字化转型过程中人力资源管理存在协同效率低、管理决策缺乏数据支撑、员工体验差等问题。其次，结合W公司人力资源管理数字化现状及问卷调查数据，分析出导致上述问题的主要原因。最后提出，通过明确人力资源管理数字化转型战略目标、组建数字化人才队伍、搭建人力资源管理数字平台等措施，促进W公司企业数字化成功转型。 通过对W公司人力资源管理数字化转型的研究，探究人力资源管理数字化转型的对策与方法，为W公司人力资源管理数字化转型提供理论支持。同时，通过对数字技术在人力资源管理领域运用成功案例的学习，探寻数字技术在人力资源管理中的实际应用对于解决W公司现有人力资源管理问题的适用性与可能性，也为W公司构建数字驱动型的人力资源管理模式提供参考。
NETL