摘要
现如今，随着经济的迅猛发展，中国企业的全面预算管理得到持续发展，推动着企业的稳健运行。但是瞬息万变的市场环境以及传统全面预算管理存在的局限性，逐渐使得它难以适应企业的实际需要，弊端逐渐暴露出来。价值链视角下的全面预算管理与传统全面预算管理相比能够更好地控制企业成本，合理分配企业资源，实现企业利润最大化的目标。 本文从价值链视角出发，对YQ煤矿公司的全面预算管理进行分析，采用文献研究、案例分析和问卷调查的研究方法，对YQ煤矿公司进行调研，构建基于价值链的YQ煤矿公司全面预算管理体系。首先，论文对全面预算管理等相关理论进行简要阐述，之后对YQ煤矿公司的经营特点、财务现状、实际预算执行情况和预算管理现状进行分析，并通过问卷调查和数据分析找到YQ煤矿公司预算管理存在的不足和原因，讨论其实施价值链预算管理的可行性和必要性。在此基础上，对YQ煤矿公司的内部进行价值链预算管理的应用，明确预算战略目标，完善预算管理组织，通过价值链分析将预算的编制分为基本价值链活动和辅助价值链活动。以作业为单位，划分作业中心，之后将费用按照各个作业进行归集编制出预算。同时，对公司的预算控制、执行、考核进行分别阐述，并提出五个相应的保障措施来保证预算管理体系运行的效果。 本文通过对基于价值链YQ煤矿公司的全面预算管理优化研究，期望能弥补传统预算管理的不足，将企业的资源更多地分配到增值活动中，有效控制企业成本，实现企业以及投资者的利益最大化，发挥出企业竞争优势。
NETL