摘要
HY医药公司于2009年在山东省淄博市成立，主营业务涵盖医疗防护、康复护理、保健理疗、医用耗材四大板块，主要产品包括一次性手套、轮椅、冷热敷、电极片等多种类型的产品。近年来，随着行业竞争的加剧和我国医改的逐步深化，HY公司医疗产品市场竞争压力增大，业务增长乏力，亟需通过制定科学的竞争战略，帮助公司提升医疗产品竞争力，进而实现公司业务的快速增长。 本文运用文献研究法、调查研究法、定性与定量分析法，深入研究了HY公司差异化竞争战略选择问题。首先，全面阐述论文研究的背景、意义、方法和内容，并对国内外竞争战略研究文献进行深入研究，为论文研究做好准备。其次，对竞争战略理论进行深入分析，明确竞争战略的内涵及发展和基本竞争战略类型，学习PEST分析法、SWOT分析法等相关理论工具的使用方法，为论文研究奠定理论基础。然后，全面了解HY公司概况，接着利用PEST分析法进行HY公司社会环境分析，然后运用五力模型分析法分析HY公司行业环境。利用价值链模型从基本活动和支持活动等方面分析了公司内部资源情况，在此基础上进行内外部因素评价矩阵分析，以此明确企业的内外部环境。最后，在明确HY公司发展愿景与目标基础上，对HY公司进行SWOT分析，明确公司的主要优势与劣势，面临的机会与威胁，进而基于QSPM矩阵为HY公司选择了差异化竞争战略。最后，提出了产品差异化、技术差异化、服务差异化、营销差异化的战略实施建议，以及树立战略管理理念、强化对产业政策研判、提升公司运营管理水平、强化公司人力资源管理的保障措施。 通过本文研究，不仅可为医疗器械企业竞争战略研究问题，提供实证分析参考，也可为HY公司战略发展提供科学帮助，亦可为同类医疗器械行业企业发展借鉴参考，具有较强理论和实践意义。
NETL