摘要
我国房地产行业从上世纪90年代兴起以来，经过了三十多年的规模扩张，受到城镇化率提升和人口红利弱化的影响，市场竞争日趋激烈，越来越多的房企寻求新的业务转型与利润增长方向。伴随居民对生态旅游、田园生活、家庭休闲的需求日益增加，满足消费者度假需求的文旅地产应运而生。据统计，已有至少1/3的百强房企跳出传统的住宅地产开发范畴，主动谋求战略转型，涉足文旅地产领域。文旅地产业务与传统住宅地产、商业地产的开发模式既有共通又有自身特性，资金投入大、盈利周期长、涉及技术服务面广，尽管有众多房企涉猎该业务领域，但是大获成功的企业案例并不多。因此，有必要对房企文旅地产业务竞争战略进行研究，为房企进行相关战略规划与投资决策提供参考。 文章以GM地产公司文旅地产业务竞争战略为研究对象，采用文献研究法、实地研究法与访谈法，通过分析房地产市场震荡调整、文旅地产市场扩展空间收缩等复杂的外部环境，以及公司拥有的资源与能力等内部环境因素对企业文旅地产业务版块的影响，运用企业战略管理理论和研究方法，结合公司发展的使命、愿景和战略目标，探索与GM地产公司文旅地产业务相匹配的竞争战略并进行规划。通过实施合理的文旅地产业务竞争战略方案，使得企业优势获得最大程度发挥，让文旅地产业务真正成为新的盈利点。 研究通过对GM地产公司文旅地产业务内外部环境进行分析，识别影响其发展的主要因素，构建EFE矩阵、IFE矩阵进行量化分析研究，结果显示：GM地产公司发展文旅地产业务的内外部环境关键因素量化评分都高于平均值，说明企业能够对外部的机会和威胁作出反应，也有能力利用自身优势克服自身不足。通过SWOT矩阵对业务板块竞争战略进行定位，运用QSPM工具对战略定位进行评价，结合企业使命、愿景、战略目标等进行分析，研究认为：GM地产公司文旅地产业务采用集中化竞争战略，有机会增强该业务版块的整体竞争力和盈利能力。同时，在战略的发动、执行、评估与控制方面也提出了相应的建议。最后，为了确保战略有效执行，制定了组织保障、财务保障、技术保障、人才保障、文化保障等系列保障措施。 在房地产企业的整体业务布局中，文旅地产业务作为资金占比较大的业务板块，应该构建科学、合理的竞争战略，帮助业务顺利开展，促进企业持续健康地发展。
NETL