摘要
随着消费者、客户和监督机构等利益相关者可持续意识普遍增长，企业面临的供应风险不仅限于传统的运营层面，同时还包括环境和社会因素引发的风险。在此背景下，供应商可持续风险的概念应运而生。企业的可持续经营和发展受其供应商的严重制约，当供应商在劳动力、工作条件和环境保护等方面的负面信息曝光时，可能反映买方企业的产品质量和企业声誉，最终影响整个供应链的可持续性。因而企业开始考虑采取何种方式降低供应商的环境和社会问题引发的风险，维持供应链的正常运营。但随着市场竞争不断加剧，企业逐渐发现仅仅通过自身资源难以降低供应商可持续风险。于是，企业开始将目光聚焦于供应链的上游，与供应商建立社会资本以摆脱自身资源的束缚。在与供应商的交流互动中逐渐形成战略联盟，共同为实现可持续性付诸努力，以此为基础实现供应链可持续性进而降低供应商可持续风险。 为了更深入地研究买方与供应商间的社会资本对供应商可持续风险的影响，本文将社会资本理论和资源基础观相结合，建立买方-供应商社会资本、可持续供应管理和供应商可持续风险间的理论模型，目的是探索以下问题：(1)买方-供应商社会资本与供应商可持续风险间是怎样的关系；(2)买方-供应商社会资本是如何作用于供应商可持续风险。本文重点关注中国的制造企业，将其作为主要研究对象，并采用问卷调查的方式收集样本数据，通过SPSS和AMOS两个分析软件对假设进行验证，探索买方-供应商社会资本、可持续供应管理与供应商可持续风险之间的作用机理，验证可持续供应管理的中介效应。 研究结果发现，买方-供应商社会资本包含三个维度：买方-供应商结构、关系和认知资本，三者均对供应商可持续风险有负向影响。在此基础上，揭示可持续供应管理的两个维度：供应商评估和供应商协同的中介效应。具体来讲，买方-供应商社会资本三个维度均对供应商评估和供应商协同有正向影响，以及供应商评估和供应商协同对供应商可持续风险有负向影响作用，这表明可持续供应管理各维度在买方-供应商社会资本与供应商可持续风险之间具有中介作用。揭示在买方-供应商社会资本的基础上，通过可持续供应管理实践可以有效降低供应商可持续风险，即供应商评估和供应商协同是利用社会资本降低供应商可持续风险的重要解释路径。综上所述，企业与供应商间的社会资本可以改善供应商的可持续表现，进一步通过供应商评估和供应商协同作用于供应商可持续风险，为企业如何利用与供应商间的社会资本降低供应商可持续风险提供实证证据。
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