摘要
我国互联网行业历经多年的高速发展后，已经进入行业发展瓶颈期。行业内用户流量红利见顶，企业获取互联网流量成本日益增加，行业竞争内耗加剧，市场趋于饱和。因此，互联网企业纷纷开始寻找新的业务增长点，纷纷布局新零售市场，并购传统线下零售商，拓展线下业务，以寻求通过和线下的融合发展，形成“1+1＞2”的经营效果，获取线下用户流量，创新零售业态，推动企业突破发展瓶颈，迎来新的业务增长周期。 在此背景下，分析评价企业并购绩效将有助于进行企业并购后的整合协同，有效推动其战略目标的实现。故此，以具有行业代表性的阿里巴巴并购高鑫零售案例作为分析案例，以平衡记分卡四个维度为基础选取适合互联网行业并购绩效的评价指标，尝试构建一种科学全面的企业并购绩效评价模型，并对并购绩效进行综合的分析评价。在具体的实施过程中，不仅依据构建的评价体系对阿里巴巴并购高鑫零售各维度绩效进行对比分析，同时也结合层次分析法和模糊综合评价法对阿里巴巴并购绩效进行整体综合评分。研究发现，阿里巴巴此次并购行为在财务维度和内部流程维度表现一般，合并高鑫零售后阿里巴巴营运成本增加，营收增速放缓，盈利能力出现下滑，但在其他维度表现较好，尤其是在市场拓展、商品交易额、供应链整合、消费者满意度等方面有着积极作用。从总体上来看，其并购绩效评价仅在一般和较好之间，此次并购行为对阿里巴巴新零售战略的实施产生了一定积极影响，但还有改进之处。因此最后得出相关启示与建议。希望通过本文的分析评价可以为其他企业并购提供一定的经验借鉴，助力企业提升并购绩效，同时为零售企业转型升级和互联网行业绩效评价模型的构建提供一定思路。
NETL