摘要
在国家“十四五”规范的指引下，高质量发展成为建筑行业转型升级的重要使命，装配式建筑以低消耗，低污染，高效率，建筑工业化的特征，是迎合新时代背景下可持续发展的重要途径。本文以装配式建筑的成本管理为课题，尝试对施工阶段各项工作任务的成本影响因素进行梳理，找到其中具有改进意义的关键因素，着重对关键因素进行改进，达到降本增效的目的。 本文以实际案例分析为出发点，对工作任务进行分解，然后基于商务预算资料进行成本分配。运用价值工程，以功能与成本的比值为判断标准，确定XF项目的建设生产任务中存在5项需改进的工作，其结果分别为铝模模板工程、预制构件生产、运输、拼装与内外墙装饰装修工程。随后，采用文献归纳法归纳近几年内相关工作的研究文献，总结其相关因素，建立了其影响因素的二级指标体系。最后对相关因素进行综合评价，确定改进因素并提出改进建议。在综合评价方面，本文选取了博弈论组合赋权法与TOPSIS评价排序，权重的取得以博弈论思想作为调和，改进层次分析法得到二级指标体系中各因素的主观权重，熵权法计算得到客观权重。博弈论组合计算综合权重，兼顾考虑了主观的随意性与客观的规律性对数据的不利影响。最终使用TOPSIS进行排序，使评价结果更为科学有效。 基于价值工程选择与博弈论组合赋权TOPSIS法，本文最终确定了对XF项目中装配式单体建筑成本管理中共计8条影响因素，针对各影响因素分别给出了改进建议，以期对类似项目建设任务的成本管理工作提供参考依据。
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