摘要
随着行业的迅速发展，广告传媒企业竞争不断加剧，纷纷加大对市场的争夺，以提高自身的市场份额与市场占有率。如何充分调动员工工作积极性，创建卓有成效的企业激励机制成为广告传媒行业企业的战略共识和管理必需。A传媒公司以大交通枢纽客流为主要营销传播的媒体企业，2020年突发的全球性新冠疫情，使广告经营业绩大幅下滑，员工工作积极性严重受挫。要摆脱这种不利形势，需进一步提高员工的工作积极性和工作绩效。因此，从外部环境的影响和公司自身生存与发展的要求出发，A传媒公司亟待建立有效的员工激励机制，以此帮助企业解决当前所面临的问题。这对企业今后发展具有战略助推意义。 本文以A传媒公司人力资源管理为研究对象，针对A传媒公司员工激励存在的问题进行研究。首先，根据国内外激励理论为理论基础，论文从企业员工激励机制现状进行分析。其次，论文通过运用文献分析法、问卷调查法、人员访谈和统计分析等定性与定量分析结合的方法，结合对不同类型的员工需求分析，诊断出A传媒公司员工激励机制存在的主要问题为:薪酬结构不合理、激励形式重物质轻精神、忽视员工成长激励和员工欠缺正确的价值观，并分析产生以上问题的原因:对人力资源管理工作重视不够，缺乏差异化的激励方式，忽视有效沟通的重要性，未建立与企业发展相匹配的企业文化建设。再次，针对A传媒公司存在的问题及成因，以实现改进目标为导向，坚持员工激励机制的基本原则，提出了薪酬福利、晋升与培训、精神荣誉和企业文化激励等方面的员工激励改进措施。最后，为保障A传媒公司员工激励机制改进策略有效实施，并提出一系列的保障措施，分别是组织保障、制度保障、文化保障和财务保障，使得改进后的激励机制能顺利实施并发挥积极作用。 研究发现，A传媒公司因传统媒体自身局限性，导若想在激烈竞争的广告传媒行业占有一席之地，唯有不断革新，吸引并留出大量企业所需人才，并给人才不断的激励，从而提高员工的绩效水平和行业的竞争力。A传媒公司通过持续的改进员工激励机制，不断激发员工工作活力，使得员工价值观和企业价值观一致，更好的提高A传媒公司的运营效率，从而实现公司战略目标。
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