摘要
随着2020年国家“双碳”战略目标的提出，清洁能源发展奏响绿色发展主旋律，新能源民营企业也如雨后春笋般蓬勃发展。应运而生的新能源项目的开发与建设成为新能源民营企业的经营重心，而建设项目所需的项目经理等人才，已成为企业的核心人才资源。目前很多新成长的新能源民营企业非常重视人才引进和培养，尤其是核心人才的引进。 作为光伏新能源服务商的T公司重点研究、开发和建设光伏与农业的高效结合项目，通过模式创新，业绩突飞猛进，人员迅速扩张，急需能够开发和建设光伏园区项目的项目经理。但却面临招聘计划性不强、标准不明确、面试手段单一、招聘团队能力水平不足等招聘困境。本文选取T公司项目经理作为研究对象，分析公司及项目经理招聘现状，找到项目经理招聘问题，通过建立胜任力模型，明确人才标准，构建出实用、科学高效的招聘管理体系。 本文首先通过文献研究法，根据胜任力模型和招聘甄选相关理论，结合T公司现状，通过访谈进行招聘诊断，找到项目经理招聘的问题并分析原因。随后，对公司项目经理岗位进行分析，通过战略演绎法及O*net引用法相结合，找到与太阳能安装项目相匹配的管理人员的胜任力特征，初步提取胜任力指标要素；通过专家评分法，归纳，总结和研讨分析，构建了T公司项目经理的知识、能力、职业素养三大维度22项胜任力要素的胜任力模型。最后，以项目经理胜任力模型为依据，确定了项目经理人才招聘标准，并优化了招聘计划和信息、甄选方法及招聘保障措施。 本文对项目经理胜任力模型的构建，是对新能源行业中光伏项目经理岗位建模，主要应用在对项目经理的招募选拔中，也为以后在培训、绩效、薪酬管理等方面中的应用打下了基础，同时为其他新能源企业构建胜任力模型提供参考。
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