摘要
我国经济正处于高速发展阶段，随着人们生活水平及收入的提升，人们的健康意识也在不断的加强，越来越重视健康及养生问题。这不仅会加大市场对医药产品的需求，更是对医疗产品体现出多元化的需求，要求越来越高，推动了医药行业的健康发展。我国医药企业数量与日倶增，但医药企业在生产经营活动中遇到了诸多问题，加之国家管控力度的增强，使医药企业面临的发展环境中机会与威胁并存，急需探寻一套符合自身发展情况的盈利模式。轻资产盈利模式出现后，备受各行业企业追捧。但如何有效的实施轻资产盈利模式将成为企业发展中应重点关注的问题之一。 基于此，本文采取数据分析法、对比分析法，在价值链、微笑曲线等理论的基础上，以云南白药集团为案例，对其轻资产盈利模式优化展开了研究。首先，在借鉴前者前者研究成果的基础上，确定了轻资产、盈利模式及轻资产盈利模式的基本概念，并论述了研究中所使用的理论基础；其次，本研究从云南白药集团的行业背景、运营情况着手，分析了云南白药集团的财务特征。并借助层次分析法和模糊综合评价法，构建云南白药轻资产盈利模式评价指标体系，使用德尔菲法，计算出各专家对内部价值链、横向价值链及纵向价值链这三个方面的云南白药集团轻资产盈利模式的评分。计算结果显示，内部价值链评分为3.254，横向价值链评分为3.349，纵向价值链评分为3.107。综合各项指标权重，最后计算出最终的轻资产盈利模式评价结果为3.225，低于3.5的临界值，说明云南白药集团轻资产盈利模式存在一定的不足之处。 本研究结合评价结果，识别出价值链各环节中轻资产盈利模式存在的主要问题及成因。在内部价值链层面，问题体现在研发投入不足、核心产品增长乏力、存货积压问题凸显、核心人才流失这四个方面；横向价值链层面，问题体现在核心竞争力容易被模仿、商业零售毛利润偏低这两个方面；纵向价值链层面，问题体现在代工产品质量管控不足、电商销售渠道有待加强这两个方面；最后，针对现有问题提出了具体的解决方案。通过研究后发现，云南白药集团轻资产盈利模式存在研发投入不足、核心产品增长乏力及代工产品质量管控不足等问题。针对于这些问题，云南白药在内部价值链层面，应增加研发投入，提升产品销售活力，强化企业运营管理，应加强前期市场调研和后期监测，并实现人才与集团的利益捆绑；在横向价值链层面，应降低竞争对手模仿的可能性，竞争导向的科学投资，优化零售终端体系；在纵向价值链层面，应严格管理代工生产企业，并加强电商渠道建设。
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