摘要
随着科学技术的飞速发展，大数据、互联网、人工智能等技术的迭代更新，逐渐兴起了一种经济增长的新势力，数字经济。2022年，我国数字经济增加值占GDP比重的39.5%，世界数字经济增加值占比45.0%。目前，数字经济正在成为我国乃至全世界的经济增长新动力。随之而来的是政策的支持。党的二十大报告指出我国致力于建设现代化的产业体系，加快建设制造强国和数字中国，从而推动我国经济的高质量发展。 一直以来，制造业作为我国国民经济的基础、工业经济的中坚力量，发挥了极为重要的作用。2022年，制造业增加值占GDP比重达27.4%，制造业总量已连续12年位居世界第一，是我国工业发展的根基。由此可见，数字化转型已成为我国制造企业的必由之路。此时，基于政策的扶持、市场的智能化转变、消费者的个性化需求，以及行业竞争加剧，家电企业也被推向了转型的风口浪尖。 本文选取家电制造行业的龙头企业——美的集团作为研究对象，运用了文献研究、案例分析等研究方法，旨在研究数字化转型会对企业的绩效带来何种影响。首先，本文搜集整理了国内外学者在相关领域的研究发现，除少部分学者认为影响不够显著外，大部分学者持积极态度。其次，本文汇总阐述了研究的相关概念，基于流程再造理论、组织变革理论及权变理论展开下文的分析。接着，本文简要介绍了美的集团的基本情况和发展现状，对美的集团的转型因素、历程及价值创造的机理分析做了汇总阐述。再次，本文基于平衡计分卡理论，纵向选取美的集团2012年数字化转型初始至今的数据，横向选取格力电器、海尔智家的绩效数据，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个视角对美的展开分析。最后得出研究结论。美的集团的数字化转型重塑了价值链，提高企业运营效率，降低运营成本，进而提升企业业绩。 基于以上，本文得到四点研究启示。第一，企业应把握转型机遇，适应时代需求；第二，在数字化转型的历程中，企业应保持转型的战略定位与实施的一致性；第三，数字经济时代，企业应加大研发力度，以科技赋能企业的持续发展；第四，数字化转型可以升级企业的绩效考核方式。
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