摘要
随着时代的进步，中国经济逐步转型为高质量发展模式。同时，企业竞争格局不断演化。经济发展转型及企业竞争压力激增导致以煤炭为代表的传统行业亏损严重。神华集团作为传统重资产煤炭企业，受限于产能过剩、新能源发展与去产能政策等诸多因素，在煤炭行业进入经济“寒冬”时期后，各方面发展止步不前。在此之前，多数能源企业都与神华集团一样采用将资金大部分投入重资产自制的方式，参与全产业链分工，使之作为生产、加工到组装及运输职能的具体执行方。长此以往只能在对应领域中取得相对固定和有限的收益。为促进企业内外部资源的合理分配，提升自身应对市场经济环境的变化能力，神华集团开始了轻资产运营模式的转型。将其作为传统重资产企业进行转型的主要方式，不仅可以降低企业重资产比重，而且可以提升企业盈利能力，改善企业运营状况。鉴于我国目前的轻资产运营模式应用仍处于摸索阶段，为重点应对煤炭行业原有资源分配难以提升企业整体经济收益的情况,本文将神华集团重点研究方向放在研发创新、推广营销以及客户往来等轻资产运营方面。摒弃以煤炭生产为主业的原有经营模式，致力于发展成为集煤炭，电力，铁路，港口为一体的全产业链模式构造，从而达到在全产业链下轻资产整体运营效果的提升。 本文将以煤炭行业的模范企业神华集团作为研究对象，研究企业轻资产运营模式及其促进企业发展效果，为我国煤炭企业的发展提供重要的案例支撑。本文通过对国内外轻资产运营及全产业链的研究现状进行梳理，详细论述了与本文相关的分工理论、价值链理论及资本结构理论的概念及特征。引入案例分析的方法，首先对神华集团在全产业链视角下的轻资产运营，从整合途径、模式特点以及运用轻资产模式的动因等方面展开研究，其中整合途径是通过企业之间利润分配沿价值链转移，以产品分工为基础，凭借全产业链的纵横价值网进行迁移。轻资产运营模式的特点则指的是经过轻资产运营资源整合再利用，使之逐步成为全产业链中高端环节。其次，通过年报与国泰安数据库中的财务报表数据相结合，对其转型的经济效果进行综合分析评价，极大的完善了我国煤炭行业转为轻资产运营模式方面的理论研究。在对其转型效果进行测算分析过程中，通过对神华集团年报中的财务数据进行搜集整理以及模型代入分析，应用到多家企业数据得出轻资产运营模式为企业经济效果带来的显著优势，同时加入非财务效果进行比较，从多角度探究轻资产运营模式为企业的运营及收益所带来的效果，并为我国煤炭行业中其他企业的轻资产转型提供可行性建议。
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