摘要
当前我国农业农村发展环境发生了巨大变化，农村发展面临一系列新的挑战和难题，主要体现在农村发展与城市发展不均衡的问题。为了从全局和战略的角度处理农村和城市发展不均衡的问题，党和政府提出了乡村振兴战略，对新发展阶段优先发展农业农村、全面推进乡村振兴作出总体部署，为做好当前和今后一个时期“三农”工作指明了方向。 全面实施乡村振兴战略的主阵地是农村，核心是坚持党的领导，关键在于培养出知农事、懂农情、爱农民的优秀村干部队伍。农村干部在我国的干部管理体系中位于最基层的地位，他们是农村各项政治活动、生产活动、经济活动、文化活动的领导者、组织者、参与者。他们是直接面对群众、了解民生的第一道“桥梁”，他们更是乡村振兴战略的具体实施者，推动者，身上肩负着群众对美好生活的期望。同时，村干部作为一种社会职业，需要投入一定的时间与精力，也需要一定的物质报酬作为回报。但是，由于村干部特殊的体制外身份，从上到下缺乏完善的激励保障措施，影响了他们的工作积极性。因此，如何构建科学有效的村干部激励机制，激发他们的内生动力，保障国家的乡村振兴战略政策能够在农村一线落实落细，具有重要的理论意义和现实意义。 论文是在乡村振兴战略全面展开的背景之下进行的，首先阐述了乡村振兴战略、村干部、激励机制等相关概念，以济宁市M镇为例，对它的村干部队伍结构进行客观分析，对部分村干部群体采取了座谈交流和问卷调查等方式，发现了M镇在村干部队伍激励机制方面存在的若干问题。围绕存在的问题进行深入剖析，在此基础上，提出了完善村干部激励机制的意见建议。
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