摘要
随着我国经济市场日益健全，各个行业的发展也在不断走向成熟和规范，这使得行业内的竞争越来越激烈，电子行业也不例外。很多企业纷纷通过并购来提高自己的业绩水平、扩大企业规模，进而实现产业升级和发展。但是并不是所有的并购活动都能够成功，并购活动的完成并不等于成功，很多企业因为后续的并购整合不到位而导致并购活动失败，所以说对并购绩效的评价就显得尤为关键。随着我国并购案例的逐渐增多，国内专家学者对并购绩效评价方法的研究也越来越深入，但是始终没有达成一致意见，对并购绩效评价的研究仍然处于不断探索当中。传统的绩效评价方法主要集中在财务维度，对非财务指标的关注度较少，导致评价不够全面。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度，结合了财务和非财务、内部和外部的因素，更加全面的对企业的并购绩效进行了评价，从而可以更加真实客观地反映企业的并购绩效。 基于此，本文以博敏电子并购君天恒讯的并购活动为具体研究对象，通过构建基于平衡计分卡的并购绩效评价体系对博敏电子的并购绩效进行评价。首先，本文对国内外与并购及并购绩效相关的文献和理论进行了梳理和总结;其次，对博敏电子并购君天恒讯的具体案例进行了介绍，包括并购双方简介、并购过程、并购特点以及并购动因分析，然后，基于平衡计分卡建立绩效评价体系，从财务、客户、内部流程、学习和成长四个层面选取相关评价指标，结合并购前后六年相关指标的变化情况对其并购后的绩效进行分析。为了使其绩效评价结果更加客观，还引入层次分析法和模糊综合评价法对并购绩效进行综合评价。最后，根据上述分析结果得出相应的案例结论，并针对上述结论提出相关建议并为电子行业提供借鉴。 本文通过上述研究得出以下结论:博敏电子并购绩效评分等级介于一般和较好之间，属于比较成功的并购案例。通过并购，博敏电子的财务指标、内部流程运作、客户以及学习与成长方面均有一定的提高，但是仍有很大的空间可以提升，比说提高研发创新能力、市场占有率等。从总体上看，博敏电子并购君天恒讯起到了积极作用。本文通过构建平衡计分卡绩效评价体系，有助于进一步完善利用平衡计分卡进行并购绩效评价的相关理论，为电子行业其他企业的并购绩效评价提供一定的借鉴。
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