摘要
经济全球化正在加速，企业为了在这样的环境下良好发展，必须不断扩张，随着扩张战略的实施，设立众多的分支机构，此时，企业的财务管理政策显得尤为重要，完善及科学的财务管理政策能够将财务资源利用最优化，财务共享服务中心由此而产生。同时我国出台的诸多政策，成为了信息化建设和财务共享服务中心在我国企业战略发展中的催化剂。根据2020年中国共享服务领域报告显示，虽然我国很多大型企业已经开始研究及实施财务共享模式，但是大部分企业仍然处于提升期。财务共享服务实施不意味着结束，还需要分析财务共享服务绩效，找出是哪些关键因素对财务共享绩效产生了影响，针对企业关注度低的影响因素给出优化对策，让财务共享服务质量不断提升。 本文以A集团财务共享服务为研究对象，以文献研究法、案例分析法、调研分析法为基础研究方法，以规模经济理论、流程再造理论、扁平化理论和资源配置理论为理论依据，对A集团财务共享中心的建设情况进行概述。系统的介绍了A集团经营现状、建设背景、建设目标以及财务共享中心框架。接着，从成本维度、业财融合维度、财务风险、财务绩效方面对A集团财务共享绩效进行了分析，通过分析发现A集团财务共享在降低成本、提高业财融合效率、降低财务风险方面有着明显的绩效，A集团的盈利能力和偿债能力随着财务共享实施也明显提高，但营运能力没有明显的提高。 为了分析到底哪些因素影响了A集团的财务共享绩效，本文通过学者们对财务共享绩效的关键影响因素的归纳，采用调研分析法，设计财务共享绩效的关键影响因素调研问卷，从流程管理、组织管理、信息系统、战略管理方面展开调查分析。分析发现，A集团在流程管理、组织管理、信息系统方面都有缺少重视的因素，并且这些因素和营运能力都显著相关。最后，针对A集团关键影响因素分析，为A集团财务共享绩效提升提出优化建议，并总结了全篇文章的研究结果。 本文以理论为分析基础，以A集团为实际案例，结合分析A集团关注度低或者做的不好的因素，有利于A集团有针对性的改进，从而提高财务共享的绩效，让财务共享服务实现更高的企业价值，也希望给类似的服务型企业提供些许参考。
NETL