摘要
大型综合体项目作为当下城市建设主要的基础设施项目，具有建筑规模巨大、建设周期长、参与单位复杂、涉及人员众多等特点，是一个复杂的系统工程。传统的大型综合体项目设计、采购、施工等工作一直分开，设计和施工单位分别投标参与相应标段任务，项目参与各方之间存在设计变更多、信息沟通不畅、上下衔接延误等问题。而采用EPC总承包模式的大型综合体项目风险管理，相比传统施工总承包，总承包商还需承担工程设计、材料和设备采购等各环节风险，这就使得风险种类及因素更加多样和复杂。 本文首先探讨工程项目风险管理基本理论、EPC项目风险管理与传统模式风险管理的区别，结合大型综合体EPC总承包项目自身特点，深入探索大型综合体EPC总承包项目管理的风险因素。通过文献研究法、专家调查法等方式，拟定大型综合体EPC总承包项目初始风险指标45个。再应用灰色关联度分析，确定大型综合体EPC总承包项目一般风险指标19个，将指标分为3个层级，并采用定性与定量相结合的方法，运用层次分析法结合模糊综合评价法构建出基于大型综合体EPC总承包项目的风险管理理论模型，识别出此类项目关键风险指标12个。最后，通过对ZY科技城总承包项目的案例分析，根据对实证模型结果的分析和解释，验证基于层次分析法与模糊综合评价理论模型的可行性。 基于层次分析法与模糊综合评价法对EPC模式下大型综合体项目风险管理的研究，进一步丰富了大型综合体项目风险管理的理论，同时本文提出的风险应对措施，可以在一定程度上帮助实际项目管理者进行风险的管理和应对，从而最大程度降低关键风险因素对项目的影响，实现项目最终交付的目的，从而加快推进大型综合体EPC总承包项目建设。
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