摘要
当前以及未来的一段时间内，煤炭仍是我国的主体能源，是工业发展的基础原材料．自去年以来，受国际大宗价格上涨、宏观经济持续稳定恢复、原材料需求急剧增加等因素的影响，我国煤炭市场需求旺盛，煤炭消费保持较快增长态势，煤炭价格持续上涨．在这样的环境因素影响之下，煤炭企业普遍利润较高，导致企业管理者对成本管控的关注度不够，成本管控过程中往往存在着巨大的隐患。预计随着国家一系列合理释放产能等保供稳价政策的落实，煤炭供求关系将趋于合理，后期煤炭价格将逐渐回落，煤炭企业中存在的成本管控问题将会逐步显现，必将影响企业未来的可持续发展。因此，如何提高煤炭企业的成本管控水平，是煤炭企业需要考虑并加以解决的一个重要问题。 本文在对国内外相关研究现状进行系统综述的基础上，首先对成本管控及现代成本管理相关理论进行了简要论述，并对煤炭企业成本管控发展趋势及其影响因素进行了分析，为后续研究奠定了基础；然后，以Y煤矿为研究对象，采用实地调研法、数据分析法等研究方法，对Y煤矿成本管控现状及存在的问题进行了研究，分析出了Y煤矿存在观念方法落后、管理层次不清晰、考核责任不明确、核算方式不完善等问题，并分析了问题产生的主要原因；再次，针对分析出的问题，设计了Y煤矿成本管控优化方案，从基于LUBA模型构建管控体系、在价值链视角下的上下游优化、以作业为基础的目标成本调整等方面对Y煤矿的成本管控进行了优化；最后从完善奖惩机制、更新财务管理模式、增强员工成本管控意识、引进和培养专业人才等方面提出Y煤矿优化后的成本管控方案实施的保障措施． 本文的研究对提升Y煤矿成本管控水平具有重要的指导作用，对类似企业的成本管控优化也具有借鉴作用．
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