摘要
近年来，国货崛起的趋势越渐明显。先是中国李宁的原创设计让穿着类国潮在2018年兴起，后是以完美日记为代表的国货美妆登陆美股在2020年掀起国货风潮，而2021年3月25日发生的“新疆棉花”事件，更是成为国产品牌崛起的重要转折点，同时也将消费者的爱国情绪推向最高点，短期内海外品牌将受到一定冲击。对众多国货企业来说，尤其像李宁、安踏这样的本土运动品牌企业，加之国家体育政策的扶持，迎来了改变国内运动市场格局的大好时机，而如何改变成为国货企业当前亟待解决的问题。财务战略是企业对财务活动的统一规划，也是总体战略的重要组成部分，制定科学的财务战略可以帮助企业实现战略转型，从而增强市场竞争力，改变目前由国外品牌所主导的市场竞争格局。所以，国货企业需要格外重视财务战略管理，提高公司自身的综合实力，而不是仅仅依靠国民的爱国情怀来实现企业价值增长和可持续发展。 因此，在国货崛起的背景下，本文选择运动鞋服行业内的国货企业代表——安踏体育，作为此财务战略案例的研究对象。首先，基于安踏财务战略内外部环境的分析，阐述其融资战略、投资战略以及股利分配战略的现状；其次，基于财务战略分析工具——财务战略矩阵模型，对安踏2017年-2021年相关的财务数据进行计算分析，得知安踏基本位于财务战略矩阵的第一象限，处于创造价值且资金短缺的发展状态。另外结合生命周期理论进行财务战略选择分析，得知安踏目前属于成长阶段后期，适合采用扩张型的财务战略；再次，与安踏现行财务战略进行对比发现，在融资战略方面，安踏存在国际收购带来财务风险、未充分利用好无息负债、融资与投资期限不匹配等问题。在投资战略方面，安踏存在并购激进带来投资风险、投资管理能力有待提升、存货投资策略制定不当等问题。在股利分配战略方面，安踏存在股利分配不稳定、股利支付率偏高、分配方式单一化等问题；最后，分别针对不同战略的问题以及成因，提出相应的优化建议，以此改善安踏的财务战略现状，增强公司的财务竞争优势，并促进其实现企业可持续发展，同时也为其他同类型的国货企业重新制定财务战略提供借鉴。
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