摘要
在工业科技高速发展的今天，安全生产是一切生产经营工作的基础，是实现经济效益的保证。电力行业作为危险性高、科技含量较高的企业，为保障居民的可靠用电和企业的有序经营，始终围绕的话题正是安全生产。电力安全生产管理是一个系统工程，涉及供电企业管理工作的方方面面。随着越来越多的国内外先进经验不断地被开发和应用，很多理论及标准不断地被提出来为安全管理工作服务，深入研究并优化当前供电企业安全生产管理体系，势必将促进企业安全管理工作迈上新台阶。 本文立足于国网N供电公司，按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，以解决问题优化体系为导向，通过查阅企业相关公开资料、规章制度了解企业基本情况，分析了地区内近年典型的安全生产事故案例，运用访谈调研企业生产管理体系现状信息，整合以上各环节提出企业存在问题;着重剖析现行安全生产管理体系存在的问题，从制度、组织、运行、文化、信息五个方面梳理了问题成因、根源;以梳理产生的五方面问题为主要研究对象，逐项提出解决问题的体系进一步优化方案，由分到总实现体系优化整体推进;同时引入PDCA循环管控提升机制，增强优化后体系的自适应和补充完善能力;明确了体系优化实施可行性及监督保障机制，现有企业环境满足体系优化的实施条件，通过提出问题、分析问题和解决问题对国网N供电供电公司安全生产管理体系进行优化研究，希望能对提高供电企业安全工作质效起到有效作用。
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