企业数字化建设是未来所有企业都必须高度关注的事情，也是当前乃至今后企业生存和发展的必由之路。能够找到适用的数字化建设之路，将会为企业赢得更大的发展机遇。加快企业数字化管控体系建设将加速推进企业管理创新、新技术应用、新产品培育、新模式扩散和新业态发展。不同行业企业进行数字化管控体系建设要因地制宜、因行制宜。结合自身实际和市场趋势不断推进技术创新和管理模式创新，将是企业实现数字化转型升级的关键。充分利用企业数字化管控体系建设促进企业内部或外部的信息交流和知识共享，提高企业经营管理信息的准确性和及时性，助力于企业决策的进一步科学化，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。 本文基于数字化管控体系研究视角，首先，对A集团的发展战略、未来管控模式、各板块业务情况和集团信息化建设现状进行了调研和评估。其次，基于管控理论、数字化规划路径、数字化规划方法论以及管理学相关理论，对A集团管控体系设计和数字化管理体系蓝图设计进行了深入的探讨。最后，从A集团6大管控重点、门户平台数字化管控、数字化治理体系建设三个视角展开了详细的讨论，并提出了一个A集团数字化建设治理运营体系。 本文的研究表明，推动数字化管控体系建设是A集团战略执行工具和核心资产的目标，通过A集团企业数字化管控体系研究对于企业未来发展的重要意义。通过资源管控纵向到底，通过支持运营横向到边，建设A集团的全面数字化管理系统，支持集团投资多元化的扩展发展战略。能够达到“更好的服务于集团管理与风险控制”和“更好的服务于新业务支撑与管理提升”的目标。
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