摘要
目前，我国建筑业仍然是劳动密集型、资源消耗型的传统行业，环境污染，资源浪费，城市噪音、管理粗放等问题依然存在。现如今客户对建筑产品的质量提出了更高的要求，提高建筑质量需要提升整个项目生产效率和管理水平，作为三大管理目标之一的项目进度管理贯穿整个施工过程，影响整个建筑项目的经济效益。将精益管理思想引入建筑行业，衍生精益建造理念，以消除资源浪费，减少非增值行为，提高产品价值，优化项目进度管理水平为目标。 本文在对精益建造进度管理思想进行分析的基础上，采用对比分析法，将研究分为三部分。首先，介绍选题的背景、目的和研究内容，阐述“进度管理”和“精益建造”两方面的研究现状。其次，阐述了传统进度管理过程中出现的问题及原因，引入精益建造思想，对比“拉式”流程与“推式”流程。结合WXC项目现状，运用准时生产技术、最后计划者体系、价值流图析等精益工具，设计进度优化方案；最后，实施进度优化方案并作效果分析。通过案例分析得出下面结论，选取关键工序建立“拉式”生产，运用最后计划者体系自下而上拉动进度计划执行，验证了精益管理在建筑流水施工领域的有效性；改良价值流图析，以工序间的间隔时间及工位流转换作为研究对象，减少并消除非必要间隔时间，实现连续流施工以此缩短施工周期；建立准时生产体系，准时采购确保材料按时供应，准时生产使劳动力合理配置，实现施工过程平准性，有助于提高工程进度管理水平。
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